Крипторинок загострюється, справжнє зростання стає ключем до прориву
Нещодавно крипторинок опинився в пригніченому стані, і не лише так звані "VC-монети" зазнають труднощів, а весь ринок стикається з викликами. Надмірні інвестиції та нерозумні оцінки на первинному ринку в цьому циклі ринку дозволили деяким проектам, які мали б бути ліквідовані, вижити та увійти на вторинний ринок з завищеними оцінками, що посилило внутрішнє змагання на ринку.
У відсутності зовнішніх вливів капіталу, крипторинок сформував пірамідальну класову структуру, де прибутки кожного рівня походять від експлуатації нижчого рівня, постійно виводячи ліквідність з ринку. Цей цикл ще більше посилює недовіру між рівнями, роблячи внутрішню конкуренцію все більшої серйозності. Варто зазначити, що в піраміді існує ще багато учасників, які є вищими за VC.
У цей час великої внутрішньої конкуренції, смертність проектів та токенів суттєво зросте. Те, що раніше вважалося поширеним, такі як "технічна теорія", "теорія фону" та "нарративізм", тепер перетворюється з достатньої умови на необхідну. Єдине, у що вірить ринок, - це реальне зростання - включаючи зростання користувачів, зростання доходів та зростання рівня прийняття.
Щоб досягти справжнього зростання, проекту потрібно звернути увагу на такі моменти:
Органічне зростання має вирішальне значення. Проектам слід зосередитися не лише на технічній розробці, а й на розширенні ринку, зарплата відмінного CMO не повинна бути нижчою за зарплату CTO.
Встановлення глибоких партнерських відносин з високоякісними KOL. Засновник повинен особисто спілкуватися з важливими KOL в особистій бесіді, а не просто передавати це на аутсорсинг посередницьким організаціям.
Розглядати доходи від угоди як найвищий пріоритетний показник зростання. Стійке зростання походить від стійкої бізнес-моделі та джерел доходу.
Побудова справжньої економічної моделі. Це включає в себе досягнення стійкого доходу від протоколу, узгодження циклів токенів із циклами зростання проєкту, розгляд стимулів як інвестиційної діяльності, а не споживання, а також вирішення проблеми класової фіксації структури чіпів.
Тільки повернувшись до справжніх драйверів зростання, проекти можуть виділитися в нинішньому складному ринковому середовищі та досягти довгострокового сталого розвитку.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
крипторинок внутрішньо сильно змагальний, реальне зростання стає ключовим для прориву
Крипторинок загострюється, справжнє зростання стає ключем до прориву
Нещодавно крипторинок опинився в пригніченому стані, і не лише так звані "VC-монети" зазнають труднощів, а весь ринок стикається з викликами. Надмірні інвестиції та нерозумні оцінки на первинному ринку в цьому циклі ринку дозволили деяким проектам, які мали б бути ліквідовані, вижити та увійти на вторинний ринок з завищеними оцінками, що посилило внутрішнє змагання на ринку.
У відсутності зовнішніх вливів капіталу, крипторинок сформував пірамідальну класову структуру, де прибутки кожного рівня походять від експлуатації нижчого рівня, постійно виводячи ліквідність з ринку. Цей цикл ще більше посилює недовіру між рівнями, роблячи внутрішню конкуренцію все більшої серйозності. Варто зазначити, що в піраміді існує ще багато учасників, які є вищими за VC.
У цей час великої внутрішньої конкуренції, смертність проектів та токенів суттєво зросте. Те, що раніше вважалося поширеним, такі як "технічна теорія", "теорія фону" та "нарративізм", тепер перетворюється з достатньої умови на необхідну. Єдине, у що вірить ринок, - це реальне зростання - включаючи зростання користувачів, зростання доходів та зростання рівня прийняття.
Щоб досягти справжнього зростання, проекту потрібно звернути увагу на такі моменти:
Органічне зростання має вирішальне значення. Проектам слід зосередитися не лише на технічній розробці, а й на розширенні ринку, зарплата відмінного CMO не повинна бути нижчою за зарплату CTO.
Встановлення глибоких партнерських відносин з високоякісними KOL. Засновник повинен особисто спілкуватися з важливими KOL в особистій бесіді, а не просто передавати це на аутсорсинг посередницьким організаціям.
Розглядати доходи від угоди як найвищий пріоритетний показник зростання. Стійке зростання походить від стійкої бізнес-моделі та джерел доходу.
Побудова справжньої економічної моделі. Це включає в себе досягнення стійкого доходу від протоколу, узгодження циклів токенів із циклами зростання проєкту, розгляд стимулів як інвестиційної діяльності, а не споживання, а також вирішення проблеми класової фіксації структури чіпів.
Тільки повернувшись до справжніх драйверів зростання, проекти можуть виділитися в нинішньому складному ринковому середовищі та досягти довгострокового сталого розвитку.