Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Menguraikan Strategi Ekosistem Daya Komputasi Web 3.0

Pandangan Inti

• Dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk masuk ke Web 3.0 memiliki kemampuan tahan fluktuasi yang kuat, ketahanan arus kas yang stabil, serta potensi peningkatan nilai aset yang saling mendukung.

• Sebuah perusahaan tidak menganggap penambangan sebagai tujuan akhir, melainkan membangun kemampuan jangka panjang untuk mengendalikan biaya sumber daya listrik dan mengoptimalkan efisiensi melalui penambangan, yang menjadi dasar bagi pengembangan jangka panjang perusahaan.

• Esensi dari perusahaan tradisional yang masuk ke Web 3.0 adalah menukar sumber daya fisik dengan nilai yang terikat di blockchain, hanya dengan mencapai terobosan dalam tiga dimensi: inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimasi model ekonomi, baru dapat benar-benar memanfaatkan kelebihan dan menghindari kekurangan, serta bergerak dengan stabil dan berkelanjutan.

Strategi dan penataan Web 3.0 perusahaan publik telah menjadi topik yang semakin menarik perhatian publik. Dalam konteks ini, kami akan berdialog dengan para pemimpin perusahaan yang berani mengambil inisiatif di tengah gelombang transformasi digital, melalui sudut pandang para pengambil keputusan, untuk mendalami penataan strategi, inovasi bisnis, dan inovasi keuangan mereka, serta memberikan wawasan yang prospektif bagi para peserta industri.

Pada November 2024, sebuah perusahaan publik yang telah menggeluti bidang keuangan otomotif selama bertahun-tahun dengan tegas mengumumkan masuk ke dalam bidang penambangan Bitcoin Daya Komputasi, untuk menghadapi hambatan pertumbuhan bisnis utama tradisional, menjadi pelopor perusahaan publik dalam menjelajahi jalur Web 3.0. Pada 23 Juli 2025, perusahaan tersebut mengumumkan telah menyelesaikan akuisisi kedua dan sekaligus mengangkat tim manajemen baru yang memiliki pengalaman luas di bidang blockchain, menandai bahwa perusahaan secara resmi telah menyelesaikan penataan untuk bertransformasi menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.

Dalam wawancara kali ini, kami mewawancarai CEO dan Direktur baru perusahaan, Paul Yu ------ seorang pembangun dan pengusaha berpengalaman lebih dari 18 tahun di bidang penambangan Bitcoin, infrastruktur energi, merger dan akuisisi lintas batas, serta manajemen aset, yang sedang memimpin perusahaan memasuki jalur pertumbuhan baru.

Dari Keuangan Otomotif ke Perusahaan Tambang Global: Perubahan yang Mewah

Melihat kembali perjalanan perkembangan, perusahaan ini pernah menjadi peserta penting di bidang keuangan otomotif di China. Pada tahun 2018, perusahaan berhasil melantai di Bursa Efek New York, menjadi perusahaan China yang berdentang lonceng di Wall Street. Namun, seiring dengan perubahan lingkungan bisnis keuangan internet, menghadapi kendala bisnis tradisional, perusahaan dengan mendesak perlu mencari mesin pertumbuhan baru.

Pada bulan November 2024, perusahaan secara resmi memasuki bidang kripto, sepenuhnya bertransformasi menjadi "perusahaan pertambangan Bitcoin", dengan bisnis yang cepat berkembang ke Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur. Pada tanggal 23 Juli 2025, perusahaan mengumumkan penunjukan dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, secara resmi menyelesaikan transformasi penuh menjadi perusahaan pertambangan Bitcoin.

Ketika ditanya tentang alasan bergabung dengan perusahaan, Paul Yu dengan tegas menyatakan bahwa dia tertarik pada keberanian perusahaan untuk bertransformasi. "Sebagai seorang profesional jangka panjang di bidang penambangan Bitcoin, saya sangat setuju dengan keberanian strategis perusahaan untuk bertransformasi," kata Paul Yu. "Perusahaan hanya membutuhkan 9 bulan untuk meningkatkan daya komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, yang merupakan yang kedua di dunia, melalui akuisisi tunai dan pertukaran ekuitas. Efisiensi eksekusi yang tinggi ini sangat sesuai dengan filosofi saya yang mendalami industri."

Dia menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi perusahaan tidak terlepas dari penilaian waktu pasar yang akurat: "Saat transaksi ditetapkan pada tahun 2024, Bitcoin (BTC) masih berada di posisi rendah siklus, harga mesin penambangan cukup rendah (pada saat itu memilih model dengan rasio harga dan kinerja S19 XP), dan kompetisi daya komputasi belum memanas, yang memberikan keunggulan biaya rendah untuk profitabilitas di masa mendatang." Dia mengutip data dan menjelaskan bahwa pada kuartal keempat tahun 2024, pendapatan penambangan Bitcoin perusahaan mencapai 653 juta yuan (sekitar 89,5 juta dolar AS), total pendapatan kuartalan 668 juta yuan (sekitar 91,5 juta dolar AS), meningkat lebih dari 400% dibandingkan tahun lalu, sepenuhnya membalikkan situasi penyusutan bisnis mobil.

Paul Yu sangat percaya diri terhadap masa depan perusahaan, dan alasan konkret di baliknya adalah: laporan keuangan perusahaan untuk Q1 2025 menunjukkan ketahanan keuangan yang kuat. Ia memperkenalkan, "hingga akhir Q1 2025, perusahaan memiliki kas, setara kas, dan investasi jangka pendek total sebesar 2,5 miliar RMB (sekitar 346,7 juta USD), dengan total kepemilikan Bitcoin sebanyak 2.475 koin."

Dia menunjukkan bahwa bergabung dengan perusahaan bertepatan dengan angin segar kebijakan: "Banyak negara bagian di AS memasukkan Bitcoin ke dalam cadangan fiskal, mendorong harga koin melampaui 120.000 dolar, membuka jendela keuntungan bagi perusahaan pertambangan." Berdasarkan latar belakang ini, Paul Yu menyatakan, "Dengan resonansi tiga kali lipat dari dasar bisnis, kekuatan modal, dan peluang industri, saya berharap dapat memimpin tim untuk mencapai lompatan dari eksplorasi transformasi ke kepemimpinan global."

Transformasi perusahaan bukan hanya penyesuaian arah bisnis, tetapi juga cerminan nyata dari perusahaan yang terdaftar dalam membangun kurva pertumbuhan baru di era kripto.

Tata Letak Masa Depan: Bagaimana Membangun Ekosistem Daya Komputasi Global?

Cara perusahaan tradisional memasuki pasar kripto bervariasi, sebagian memilih melalui strategi memegang koin atau investasi dalam teknologi blockchain, sementara yang lain masuk ke bidang baru ini melalui akuisisi, kolaborasi lintas sektor, dan cara lainnya. Namun, menghadapi persaingan pasar kripto yang semakin ketat, perusahaan tersebut memilih untuk terjun melalui penambangan Bitcoin, membangun ekosistem daya komputasi global.

Arah Strategis: Mengapa Memilih Menambang daripada Memegang Koin?

Dalam pemilihan strategi perusahaan kripto, memegang koin atau menambang selalu menjadi isu inti yang tidak bisa dihindari. Menghadapi pilihan umum perusahaan-perusahaan besar di pasar saham AS yang memilih strategi "membeli dan memegang koin", perusahaan ini dengan tegas memilih jalur "produksi penambangan" di awal.

Paul Yu berpendapat bahwa, dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keuntungan:

・Kemampuan Anti-Volatilitas： Dapat mengimbangi fluktuasi harga koin dengan menyesuaikan tingkat operasi mesin tambang secara dinamis, menjaga biaya rata-rata kepemilikan BTC dalam rentang yang dapat dikendalikan;

**・Ketahanan Arus Kas：**Dengan skala Daya Komputasi 50 EH/s saat ini, perusahaan menghasilkan lebih dari 20 BTC per hari, memberikan arus kas yang stabil bagi perusahaan;

・Peningkatan Nilai Aset Kolaboratif: Mesin penambangan sebagai aset fisik dapat dijaminkan untuk pembiayaan, membentuk struktur leverage ganda dengan aset likuid BTC.

Sementara itu, faktor kebijakan geopolitik juga secara kuat mendorong pilihan strategi ini. "Dukungan kebijakan Trump terhadap mata uang kripto menciptakan jendela strategi yang belum pernah ada sebelumnya bagi kami," kata Paul Yu, "terutama dalam mendorong penghapusan undang-undang SAB 121, mendorong pemerintah negara bagian untuk memasukkan BTC ke dalam cadangan keuangan, dan serangkaian kebijakan lainnya yang secara substansial memperbaiki lingkungan operasi perusahaan pertambangan." Perusahaan juga memanfaatkan angin kebijakan ini untuk mempercepat penataan pasar di Amerika Utara dan global.

Paul Yu mengungkapkan bahwa untuk lebih baik dalam menjalankan strategi global, perusahaan juga sedang merencanakan untuk mendirikan tim lokal di Amerika dan kantor pusat di Amerika, menunjukkan tata letak globalnya dan perhatian terhadap pasar Amerika Utara.

Namun Paul Yu juga menekankan bahwa penambangan bukanlah titik akhir, melainkan titik awal perusahaan memasuki era Daya Komputasi. Di bawah kepemimpinannya, perusahaan secara stabil memperluas bisnis dan menetapkan titik pertumbuhan baru di bidang Web 3.0 dan Daya Komputasi energi.

Tujuan Strategis: Memasuki dari pertambangan, menuju masa depan Daya Komputasi yang fleksibel

Penataan masa depan perusahaan tidak hanya merupakan ekspansi horizontal bisnis, tetapi merupakan peningkatan sistematis yang dilakukan berdasarkan pemahaman mendalam tentang hubungan antara energi dan Daya Komputasi.

"Perusahaan memulai dengan penambangan Bitcoin, membangun kemampuan operasi daya komputasi skala besar, dengan tujuan inti untuk mengumpulkan pengalaman terkait 'perolehan dan manajemen energi', seperti memilih area dengan tarif listrik rendah dan melakukan arbitrase listrik dinamis." Paul Yu menjelaskan. Perusahaan tidak menganggap penambangan sebagai tujuan akhir, tetapi melalui penambangan membangun kemampuan jangka panjang dalam pengendalian biaya sumber daya listrik dan optimasi efisiensi, untuk meletakkan dasar bagi perkembangan jangka panjang perusahaan.

Berdasarkan pemikiran di atas, dalam rencana strategis Paul Yu, jalur perkembangan perusahaan dibagi dengan jelas menjadi tiga tahap------dari pelepasan efisiensi, menuju penggabungan energi, dan akhirnya mencapai lonjakan posisi sebagai platform penjadwalan daya komputasi. Berdasarkan ini, Paul Yu memperkenalkan tujuan masa depan perusahaan.

**・Tujuan Jangka Pendek：**Melepaskan nilai Daya Komputasi 50 EH/s dengan meningkatkan efisiensi operasional, termasuk meningkatkan efisiensi operasional, memperbarui mesin, dan dengan mengakuisisi secara selektif tambang dengan harga listrik rendah, untuk mengurangi biaya per BTC.

・Strategi Menengah: Membangun dual drive "Energi + Daya Komputasi". Melaksanakan proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah kaya energi terbarukan, sehingga biaya listrik beberapa tambang mendekati nol, dan mengubah surplus listrik menjadi sumber pendapatan. Pada saat yang sama, memanfaatkan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (komputasi berkinerja tinggi) bagi perusahaan AI, membuka kurva pertumbuhan kedua.

・Posisi Jangka Panjang: Menjadi penjadwal daya komputasi yang fleksibel, secara dinamis mendistribusikan sumber daya ke penambangan BTC dan komputasi AI, membentuk model bisnis komposit "pendapatan penambangan + biaya layanan AI + perdagangan listrik hijau".

Untuk penentuan posisi masa depan perusahaan, Paul Yu meringkas keunggulan strategi saat ini: "Perusahaan akan fokus pada peningkatan nilai energi, mencapai penyediaan listrik dengan biaya marginal nol untuk sebagian tambang melalui infrastruktur energi hijau, dan secara bertahap menyediakan layanan HPC untuk pelanggan AI, akhirnya membangun kolam daya komputasi yang fleksibel, sehingga secara signifikan meningkatkan pemanfaatan aset dan kemampuan ketahanan siklus."

Dalam situasi permintaan daya komputasi global yang melonjak, dan tren integrasi AI dengan infrastruktur kripto yang semakin jelas, penataan strategi perusahaan tidak hanya merupakan rekonstruksi model perusahaan pertambangan tradisional, tetapi juga diharapkan dapat memberinya keuntungan keputusan untuk pertumbuhan lintas siklus.

Gelombang Integrasi Koin dan Saham: Jalur Pertumbuhan Kedua Perusahaan Terdaftar Tradisional?

Dalam konteks semakin dalamnya integrasi antara aset kripto dan keuangan tradisional, perusahaan yang terdaftar menjadi penggerak kunci dari perubahan bersejarah ini.

Keunggulan struktural perusahaan publik tradisional di Web 3.0

Dibandingkan dengan perusahaan kripto asli, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat ditiru dalam transformasi Web 3.0. Paul Yu memberikan bukti yang kuat untuk pandangan ini melalui praktik perusahaan. Paul Yu percaya bahwa keunggulan inti perusahaan terletak pada tiga dimensi.

Pertama adalah gen kepatuhan. "Pencatatan di NYSE pada tahun 2018 telah membantu kami mengumpulkan sistem kepatuhan yang matang," jelas Paul Yu, "dari standar pengungkapan SEC hingga respons regulasi lintas batas, kerangka kepatuhan yang lengkap ini sedang sepenuhnya dipindahkan ke bisnis baru perusahaan." Kemampuan kepatuhan ini menjadi sangat berharga di tengah lingkungan regulasi yang semakin ketat saat ini.

Kedua adalah jalur aset ringan. Perusahaan memilih untuk cepat masuk ke industri melalui akuisisi mesin tambang bekas, menghindari ketegangan pasokan mesin baru dan masalah harga yang tinggi, sehingga perusahaan dapat memperoleh efisiensi operasional terdepan di industri dengan investasi modal yang relatif kecil. "Biaya depresiasi per koin untuk model S19XP yang kami gunakan hanya 13.000 dolar AS, jauh lebih rendah dibandingkan dengan biaya mesin baru pada waktu yang sama," kata Paul Yu, "yang lebih penting, kami telah membangun kemitraan strategis dengan para pelaku industri penting termasuk Bitmain dan Antalpha, untuk memastikan perkembangan yang stabil."

Ketiga adalah keteguhan strategi. "Kami selalu mematuhi prinsip kualitas arus kas sebagai prioritas, fokus pada efisiensi daya komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat." Paul Yu menekankan. Strategi fokus ini memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan arah pengembangan yang jelas di pasar kripto yang kompleks dan berubah-ubah, mengarahkan sumber daya terbatas ke tempat yang memiliki nilai jangka panjang paling tinggi.

"Menurut kami, esensi perusahaan tradisional yang masuk ke Web 3.0 adalah menukar sumber daya fisik dengan nilai yang terikat di blockchain," ringkas Paul Yu, "hanya dengan mencapai terobosan dalam tiga dimensi: inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimalisasi model ekonomi, barulah kita dapat benar-benar memanfaatkan keunggulan dan menghindari kelemahan, serta bergerak dengan stabil dan berkelanjutan."

Perlu dicatat bahwa dalam konteks penggabungan mata uang digital dan saham, logika penilaian perusahaan yang terdaftar juga sedang didefinisikan ulang. Paul Yu secara tegas menyatakan bahwa tren penggabungan mata uang digital dan saham akan mengubah cara penilaian perusahaan, penilaian perusahaan yang terdaftar perlu menggabungkan diskonto arus kas tradisional (DCF) dan nilai aset di blockchain (seperti BTC