Le chemin de la transformation Web3 des entreprises cotées traditionnelles : de la finance automobile à la configuration de l'écosystème de puissance de calcul des entreprises minières mondiales
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : déchiffrer la stratégie écologique de puissance de calcul Web 3.0
Points clés
• Par rapport à une stratégie d'achat de crypto-monnaies pure, utiliser le minage comme une voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente une forte capacité de résistance à la volatilité, une résilience des flux de trésorerie stable, ainsi qu'un potentiel de valorisation synergique des actifs.
• Une entreprise ne considère pas l'exploitation minière comme un objectif ultime, mais plutôt comme un moyen d'établir une capacité à contrôler les coûts des ressources énergétiques et à optimiser l'efficacité à long terme, posant ainsi les bases de son développement à long terme.
• L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 réside dans l'échange de ressources physiques contre une valorisation ancrée sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation des modèles économiques, que l'on pourra véritablement tirer parti des forces et éviter les faiblesses, en avançant de manière stable et durable.
La stratégie et le déploiement de Web 3.0 des entreprises cotées en bourse sont devenus un sujet de plus en plus suivi par le public. Dans ce contexte, nous allons dialoguer avec des dirigeants d'entreprises qui osent être les pionniers dans la vague de transformation numérique. À travers la perspective des décideurs, nous explorerons en profondeur leurs stratégies de déploiement, leurs innovations commerciales et leurs innovations financières, afin de fournir des perspectives prospectives aux acteurs de l'industrie.
En novembre 2024, une société cotée qui a approfondi son activité dans le domaine du financement automobile pendant des années a décidé d'entrer dans le domaine de l'exploitation minière de Bitcoin, afin de faire face au goulot d'étranglement de la croissance de son activité principale traditionnelle, devenant ainsi un pionnier parmi les sociétés cotées explorant le secteur du Web 3.0. Le 23 juillet 2025, cette société a annoncé avoir achevé une seconde acquisition et nommé simultanément une nouvelle équipe de direction ayant une riche expérience dans le secteur de la blockchain, marquant ainsi l'achèvement de la transformation de l'entreprise vers une société minière de Bitcoin.
Lors de cette interview, nous avons interrogé le nouveau PDG et directeur de l'entreprise, Paul Yu ------ un constructeur et entrepreneur chevronné avec plus de 18 ans d'expérience dans les domaines du minage de Bitcoin, des infrastructures énergétiques, des fusions et acquisitions transfrontalières et de la gestion d'actifs, qui dirige l'entreprise vers une nouvelle trajectoire de croissance.
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : un tournant flamboyant
En regardant en arrière sur son parcours de développement, cette entreprise a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine. En 2018, l'entreprise a réussi à se coter à la Bourse de New York, devenant ainsi une entreprise chinoise qui a sonné la cloche à Wall Street. Cependant, avec l'évolution de l'environnement des affaires de la finance Internet et face aux bottlenecks des activités traditionnelles, l'entreprise doit urgentement chercher un nouveau moteur de croissance.
En novembre 2024, l'entreprise a officiellement fait son entrée dans le domaine de la cryptomonnaie, se transformant entièrement en « entreprise de minage de Bitcoin », avec une expansion rapide vers l'Amérique du Nord, le Moyen-Orient, l'Amérique du Sud et l'Afrique de l'Est. Le 23 juillet 2025, l'entreprise a annoncé la nomination d'un nouveau conseil d'administration et d'une nouvelle équipe de direction possédant une expertise dans les infrastructures d'actifs numériques, les investissements financiers et énergétiques, complétant ainsi sa transformation complète en entreprise de minage de Bitcoin.
En parlant des raisons de rejoindre l'entreprise, Paul Yu a déclaré qu'il était attiré par la détermination de l'entreprise à se transformer. « En tant qu'acteur de longue date dans le domaine du minage de Bitcoin, je partage pleinement la détermination stratégique de l'entreprise », a déclaré Paul Yu. « En seulement 9 mois, l'entreprise a réussi à augmenter sa Puissance de calcul de zéro à 50 EH/s, devenant ainsi la deuxième au monde, grâce à des acquisitions en espèces et à des échanges d'actions. Cette efficacité d'exécution est en parfaite adéquation avec ma philosophie de travail dans le secteur. »
Il a souligné que le succès de la transformation de l'entreprise repose sur une évaluation précise des opportunités du marché : « Lorsque la transaction a été conclue en 2024, le Bitcoin (BTC) était encore à un niveau bas du cycle, le prix des machines minières était relativement bas (nous avons alors choisi le modèle S19 XP pour son rapport qualité-prix), et la concurrence en matière de puissance de calcul n'avait pas encore atteint son paroxysme, ce qui a établi un avantage de coût faible pour les bénéfices futurs. » Il a cité des données en expliquant qu'au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'entreprise provenant du minage de Bitcoin ont atteint 653 millions de yuans (environ 8,95 millions de dollars), avec un revenu total trimestriel de 668 millions de yuans (environ 9,15 millions de dollars), enregistrant une croissance de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, renversant complètement la situation de déclin de l'activité automobile.
Paul Yu a une grande confiance dans l'avenir de l'entreprise, et les raisons précises derrière cela sont : le rapport financier du premier trimestre 2025 montre une forte résilience financière. Il a expliqué : « À la fin du premier trimestre 2025, l'entreprise détenait des liquidités, des équivalents de liquidités et des investissements à court terme totalisant 2,5 milliards de RMB (environ 346,7 millions de dollars), avec une position cumulée de 2 475 bitcoins. »
Il a souligné que l'entrée dans l'entreprise coïncide avec un vent politique favorable : « Plusieurs États américains intègrent le Bitcoin dans leurs réserves publiques, ce qui pousse le prix des cryptomonnaies à dépasser 120 000 dollars, ouvrant une fenêtre de profits pour les entreprises minières. » Dans ce contexte, Paul Yu a déclaré : « En résonance avec la base d'activité, la solidité du capital et les opportunités sectorielles, j'espère diriger l'équipe vers un saut de l'exploration de la transformation à un leadership mondial. »
La transformation de l'entreprise n'est pas seulement un ajustement de la direction commerciale, mais aussi un véritable reflet de la construction d'une nouvelle courbe de croissance pour les entreprises cotées à l'ère de la cryptographie.
Aménagement du futur : comment construire un écosystème mondial de puissance de calcul ?
Les façons dont les entreprises traditionnelles entrent sur le marché des cryptomonnaies varient. Certaines choisissent d'investir dans des stratégies de détention de cryptomonnaies ou dans des technologies blockchain, tandis que d'autres s'aventurent dans ce nouveau domaine par le biais de fusions et acquisitions ou de collaborations intersectorielles. Cependant, face à la concurrence de plus en plus intense sur le marché des cryptomonnaies, cette entreprise a choisi d'entrer par le minage de Bitcoin, créant ainsi un écosystème de puissance de calcul mondialisé.
Direction stratégique : pourquoi choisir le minage plutôt que de détenir des pièces ?
Dans le choix stratégique des entreprises de cryptomonnaie, le fait de détenir des pièces ou de miner reste un sujet central incontournable. Face à la tendance des entreprises américaines de choisir massivement la stratégie d'« achat et détention de pièces », cette entreprise a pris la décision décisive de s'engager dans le secteur de « la production minière » dès le début.
Paul Yu estime qu'en comparaison avec une stratégie de détention de jetons, utiliser le minage comme voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages :
・Capacité à résister aux fluctuations : La puissance de calcul des machines minières peut être ajustée dynamiquement pour couvrir les fluctuations du prix des monnaies, maintenant ainsi le coût moyen de détention de BTC dans une plage contrôlable ;
・Résilience des flux de trésorerie : Avec une puissance de calcul actuelle de 50 EH/s, l'entreprise produit en moyenne plus de 20 BTC par jour, offrant ainsi un flux de trésorerie stable à l'entreprise ;
・Valorisation synergique des actifs : Les machines de minage, en tant qu'actifs tangibles, peuvent être mises en garantie pour le financement, créant une structure de levier double avec les actifs de liquidité BTC.
En même temps, les facteurs de politique géopolitique ont également fortement poussé ce choix stratégique. "Le soutien politique de Trump en faveur des cryptomonnaies a créé une fenêtre stratégique sans précédent pour nous," a souligné Paul Yu, "en particulier en ce qui concerne la promotion de l'abrogation de la loi SAB 121 et l'encouragement des gouvernements des États à inclure le BTC dans leurs réserves financières, une série de politiques améliore substantiellement l'environnement opérationnel des entreprises minières." L'entreprise profite également de cet élan politique pour accélérer son déploiement sur le marché nord-américain et mondial.
Paul Yu a révélé que, pour mieux mettre en œuvre la stratégie mondiale, l'entreprise envisage également de créer une équipe locale aux États-Unis et un siège social américain, montrant ainsi son déploiement mondial et son intérêt pour le marché nord-américain.
Mais Paul Yu souligne également que le minage n'est pas la fin, mais le point de départ de l'entrée de l'entreprise dans l'ère de la puissance de calcul. Sous sa direction, l'entreprise étend progressivement ses activités et établit de nouveaux points de croissance dans les domaines du Web 3.0 et de la puissance de calcul énergétique.
Objectif stratégique : entrer par le minage, vers un avenir de puissance de calcul flexible
L'avenir de l'entreprise ne consiste pas seulement en une expansion horizontale des activités, mais en une mise à niveau systématique basée sur une compréhension approfondie de la relation entre l'énergie et la Puissance de calcul.
« L'entreprise commence par le minage de Bitcoin pour construire une capacité opérationnelle de puissance de calcul à grande échelle. L'objectif principal est d'accumuler de l'expérience liée à 'l'acquisition et à la gestion de l'énergie', comme choisir des zones à bas prix de l'électricité et effectuer des arbitrages dynamiques de l'électricité. » explique Paul Yu. L'entreprise ne considère pas le minage comme un objectif ultime, mais utilise le minage pour établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, posant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise.
Sur la base de ces idées, dans le plan stratégique de Paul Yu, le chemin de développement de l'entreprise est clairement divisé en trois grandes étapes : de la libération de l'efficacité, à l'intégration énergétique, pour finalement atteindre une élévation de position vers une plateforme de répartition de la Puissance de calcul. Sur cette base, Paul Yu a présenté les objectifs futurs de l'entreprise.
・Objectif à court terme : Libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en réduisant le coût unitaire du BTC grâce à des acquisitions sélectives de mines à faible prix de l'électricité.
・Stratégie à moyen terme : Construire une double dynamique « Énergie + Puissance de calcul ». Expérimenter des projets « Électricité verte + Stockage » dans des zones riches en énergies renouvelables, afin de faire tendre le coût de l'électricité de certaines mines vers zéro, et de transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. Parallèlement, réutiliser les infrastructures des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance.
・Positionnement à long terme : Devenir un gestionnaire de puissance de calcul flexible, allouant dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de « revenus de minage + frais de service AI + transactions d'énergie verte ».
Concernant le positionnement futur de l'entreprise, Paul Yu a résumé les avantages de la stratégie actuelle : « L'entreprise se concentrera sur la mise à niveau de la valeur énergétique, en réalisant un approvisionnement en électricité à coût marginal nul pour certaines mines grâce à des infrastructures d'électricité verte, et en fournissant progressivement des services HPC aux clients AI, afin de créer finalement un pool de puissance de calcul flexible, ce qui améliorera considérablement l'utilisation des actifs et la capacité à résister aux cycles. »
Dans un contexte où la demande mondiale en puissance de calcul explose et où la fusion des infrastructures AI et cryptographiques devient de plus en plus claire, la stratégie de l'entreprise ne se limite pas à une reconstruction du modèle traditionnel des entreprises minières, mais devrait également lui permettre de gagner un avantage décisif pour une croissance intercyclique.
L'essor de la fusion des actifs numériques : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ?
Dans un contexte où les actifs cryptographiques et la finance traditionnelle fusionnent de plus en plus profondément, les entreprises cotées en bourse deviennent des acteurs clés de cette transformation historique.
Avantages structurels des entreprises cotées traditionnelles dans le Web 3.0
Comparé aux entreprises natives de la cryptographie, les entreprises cotées traditionnelles affichent des avantages structurels non reproductibles dans la transformation vers le Web 3.0. Paul Yu apporte une preuve solide à ce point de vue en se basant sur la pratique de l'entreprise. Paul Yu estime que les principaux avantages de l'entreprise se manifestent dans trois dimensions.
Tout d'abord, il y a le gène de la conformité. "L'introduction en bourse de 2018 à la NYSE nous a permis d'accumuler un système de conformité solide," explique Paul Yu, "des normes de divulgation de la SEC à la réponse réglementaire transfrontalière, ce cadre de conformité complet est en cours de migration vers les nouvelles activités de l'entreprise." Cette capacité de conformité est particulièrement précieuse dans l'environnement actuel de réglementation stricte.
Ensuite, il y a le chemin d'actifs légers. L'entreprise choisit de pénétrer rapidement le secteur en acquérant des mineurs d'occasion, évitant ainsi la tension de l'approvisionnement en nouvelles machines et le dilemme des prix élevés du marché, ce qui permet à l'entreprise d'obtenir rapidement une efficacité opérationnelle de premier plan dans le secteur avec un investissement en capital relativement faible. « Le coût de dépréciation par unité du modèle S19XP que nous utilisons n'est que de 13 000 dollars, bien inférieur au coût des nouvelles machines à la même période », a souligné Paul Yu. « Plus important encore, nous avons établi des relations de coopération stratégique avec des acteurs clés de l'industrie, y compris Bitmain et Antalpha, pour garantir un développement robuste. »
Troisièmement, la détermination stratégique. « Nous adhérons toujours au principe de la qualité des flux de trésorerie en premier, en nous concentrant sur l'efficacité de la Puissance de calcul et la construction de l'infrastructure énergétique. » a souligné Paul Yu. Cette stratégie de focalisation permet à l'entreprise de maintenir une direction de développement claire dans un marché des cryptomonnaies complexe et en constante évolution, en allouant des ressources limitées aux endroits ayant le plus de valeur à long terme.
« À notre avis, l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est l'échange de ressources physiques contre une valorisation ancrée sur la chaîne, » a résumé Paul Yu, « Ce n'est qu'en réalisant des percées dans les trois dimensions de l'innovation technologique, de la construction de la conformité et de l'optimisation des modèles économiques que l'on pourra véritablement tirer parti de ses forces et éviter ses faiblesses, et avancer de manière stable et durable. »
Il est important de noter qu'en arrière-plan de la fusion des monnaies et des actions, la logique d'évaluation des entreprises cotées est également en train d'être redéfinie. Paul Yu a déclaré que la tendance à la fusion des monnaies et des actions va changer la manière dont les entreprises sont évaluées, et l'évaluation des entreprises cotées doit combiner l'actualisation des flux de trésorerie traditionnels (DCF) et la valeur des actifs sur la chaîne (comme le BTC.
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Le chemin de la transformation Web3 des entreprises cotées traditionnelles : de la finance automobile à la configuration de l'écosystème de puissance de calcul des entreprises minières mondiales
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : déchiffrer la stratégie écologique de puissance de calcul Web 3.0
Points clés
• Par rapport à une stratégie d'achat de crypto-monnaies pure, utiliser le minage comme une voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente une forte capacité de résistance à la volatilité, une résilience des flux de trésorerie stable, ainsi qu'un potentiel de valorisation synergique des actifs.
• Une entreprise ne considère pas l'exploitation minière comme un objectif ultime, mais plutôt comme un moyen d'établir une capacité à contrôler les coûts des ressources énergétiques et à optimiser l'efficacité à long terme, posant ainsi les bases de son développement à long terme.
• L'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 réside dans l'échange de ressources physiques contre une valorisation ancrée sur la chaîne. Ce n'est qu'en réalisant des percées dans trois dimensions : l'innovation technologique, la construction de la conformité et l'optimisation des modèles économiques, que l'on pourra véritablement tirer parti des forces et éviter les faiblesses, en avançant de manière stable et durable.
La stratégie et le déploiement de Web 3.0 des entreprises cotées en bourse sont devenus un sujet de plus en plus suivi par le public. Dans ce contexte, nous allons dialoguer avec des dirigeants d'entreprises qui osent être les pionniers dans la vague de transformation numérique. À travers la perspective des décideurs, nous explorerons en profondeur leurs stratégies de déploiement, leurs innovations commerciales et leurs innovations financières, afin de fournir des perspectives prospectives aux acteurs de l'industrie.
En novembre 2024, une société cotée qui a approfondi son activité dans le domaine du financement automobile pendant des années a décidé d'entrer dans le domaine de l'exploitation minière de Bitcoin, afin de faire face au goulot d'étranglement de la croissance de son activité principale traditionnelle, devenant ainsi un pionnier parmi les sociétés cotées explorant le secteur du Web 3.0. Le 23 juillet 2025, cette société a annoncé avoir achevé une seconde acquisition et nommé simultanément une nouvelle équipe de direction ayant une riche expérience dans le secteur de la blockchain, marquant ainsi l'achèvement de la transformation de l'entreprise vers une société minière de Bitcoin.
Lors de cette interview, nous avons interrogé le nouveau PDG et directeur de l'entreprise, Paul Yu ------ un constructeur et entrepreneur chevronné avec plus de 18 ans d'expérience dans les domaines du minage de Bitcoin, des infrastructures énergétiques, des fusions et acquisitions transfrontalières et de la gestion d'actifs, qui dirige l'entreprise vers une nouvelle trajectoire de croissance.
De la finance automobile aux entreprises minières mondiales : un tournant flamboyant
En regardant en arrière sur son parcours de développement, cette entreprise a été un acteur important dans le domaine du financement automobile en Chine. En 2018, l'entreprise a réussi à se coter à la Bourse de New York, devenant ainsi une entreprise chinoise qui a sonné la cloche à Wall Street. Cependant, avec l'évolution de l'environnement des affaires de la finance Internet et face aux bottlenecks des activités traditionnelles, l'entreprise doit urgentement chercher un nouveau moteur de croissance.
En novembre 2024, l'entreprise a officiellement fait son entrée dans le domaine de la cryptomonnaie, se transformant entièrement en « entreprise de minage de Bitcoin », avec une expansion rapide vers l'Amérique du Nord, le Moyen-Orient, l'Amérique du Sud et l'Afrique de l'Est. Le 23 juillet 2025, l'entreprise a annoncé la nomination d'un nouveau conseil d'administration et d'une nouvelle équipe de direction possédant une expertise dans les infrastructures d'actifs numériques, les investissements financiers et énergétiques, complétant ainsi sa transformation complète en entreprise de minage de Bitcoin.
En parlant des raisons de rejoindre l'entreprise, Paul Yu a déclaré qu'il était attiré par la détermination de l'entreprise à se transformer. « En tant qu'acteur de longue date dans le domaine du minage de Bitcoin, je partage pleinement la détermination stratégique de l'entreprise », a déclaré Paul Yu. « En seulement 9 mois, l'entreprise a réussi à augmenter sa Puissance de calcul de zéro à 50 EH/s, devenant ainsi la deuxième au monde, grâce à des acquisitions en espèces et à des échanges d'actions. Cette efficacité d'exécution est en parfaite adéquation avec ma philosophie de travail dans le secteur. »
Il a souligné que le succès de la transformation de l'entreprise repose sur une évaluation précise des opportunités du marché : « Lorsque la transaction a été conclue en 2024, le Bitcoin (BTC) était encore à un niveau bas du cycle, le prix des machines minières était relativement bas (nous avons alors choisi le modèle S19 XP pour son rapport qualité-prix), et la concurrence en matière de puissance de calcul n'avait pas encore atteint son paroxysme, ce qui a établi un avantage de coût faible pour les bénéfices futurs. » Il a cité des données en expliquant qu'au quatrième trimestre 2024, les revenus de l'entreprise provenant du minage de Bitcoin ont atteint 653 millions de yuans (environ 8,95 millions de dollars), avec un revenu total trimestriel de 668 millions de yuans (environ 9,15 millions de dollars), enregistrant une croissance de plus de 400 % par rapport à l'année précédente, renversant complètement la situation de déclin de l'activité automobile.
Paul Yu a une grande confiance dans l'avenir de l'entreprise, et les raisons précises derrière cela sont : le rapport financier du premier trimestre 2025 montre une forte résilience financière. Il a expliqué : « À la fin du premier trimestre 2025, l'entreprise détenait des liquidités, des équivalents de liquidités et des investissements à court terme totalisant 2,5 milliards de RMB (environ 346,7 millions de dollars), avec une position cumulée de 2 475 bitcoins. »
Il a souligné que l'entrée dans l'entreprise coïncide avec un vent politique favorable : « Plusieurs États américains intègrent le Bitcoin dans leurs réserves publiques, ce qui pousse le prix des cryptomonnaies à dépasser 120 000 dollars, ouvrant une fenêtre de profits pour les entreprises minières. » Dans ce contexte, Paul Yu a déclaré : « En résonance avec la base d'activité, la solidité du capital et les opportunités sectorielles, j'espère diriger l'équipe vers un saut de l'exploration de la transformation à un leadership mondial. »
La transformation de l'entreprise n'est pas seulement un ajustement de la direction commerciale, mais aussi un véritable reflet de la construction d'une nouvelle courbe de croissance pour les entreprises cotées à l'ère de la cryptographie.
Aménagement du futur : comment construire un écosystème mondial de puissance de calcul ?
Les façons dont les entreprises traditionnelles entrent sur le marché des cryptomonnaies varient. Certaines choisissent d'investir dans des stratégies de détention de cryptomonnaies ou dans des technologies blockchain, tandis que d'autres s'aventurent dans ce nouveau domaine par le biais de fusions et acquisitions ou de collaborations intersectorielles. Cependant, face à la concurrence de plus en plus intense sur le marché des cryptomonnaies, cette entreprise a choisi d'entrer par le minage de Bitcoin, créant ainsi un écosystème de puissance de calcul mondialisé.
Direction stratégique : pourquoi choisir le minage plutôt que de détenir des pièces ?
Dans le choix stratégique des entreprises de cryptomonnaie, le fait de détenir des pièces ou de miner reste un sujet central incontournable. Face à la tendance des entreprises américaines de choisir massivement la stratégie d'« achat et détention de pièces », cette entreprise a pris la décision décisive de s'engager dans le secteur de « la production minière » dès le début.
Paul Yu estime qu'en comparaison avec une stratégie de détention de jetons, utiliser le minage comme voie stratégique pour entrer dans le Web 3.0 présente trois avantages :
・Capacité à résister aux fluctuations : La puissance de calcul des machines minières peut être ajustée dynamiquement pour couvrir les fluctuations du prix des monnaies, maintenant ainsi le coût moyen de détention de BTC dans une plage contrôlable ;
・Résilience des flux de trésorerie : Avec une puissance de calcul actuelle de 50 EH/s, l'entreprise produit en moyenne plus de 20 BTC par jour, offrant ainsi un flux de trésorerie stable à l'entreprise ;
・Valorisation synergique des actifs : Les machines de minage, en tant qu'actifs tangibles, peuvent être mises en garantie pour le financement, créant une structure de levier double avec les actifs de liquidité BTC.
En même temps, les facteurs de politique géopolitique ont également fortement poussé ce choix stratégique. "Le soutien politique de Trump en faveur des cryptomonnaies a créé une fenêtre stratégique sans précédent pour nous," a souligné Paul Yu, "en particulier en ce qui concerne la promotion de l'abrogation de la loi SAB 121 et l'encouragement des gouvernements des États à inclure le BTC dans leurs réserves financières, une série de politiques améliore substantiellement l'environnement opérationnel des entreprises minières." L'entreprise profite également de cet élan politique pour accélérer son déploiement sur le marché nord-américain et mondial.
Paul Yu a révélé que, pour mieux mettre en œuvre la stratégie mondiale, l'entreprise envisage également de créer une équipe locale aux États-Unis et un siège social américain, montrant ainsi son déploiement mondial et son intérêt pour le marché nord-américain.
Mais Paul Yu souligne également que le minage n'est pas la fin, mais le point de départ de l'entrée de l'entreprise dans l'ère de la puissance de calcul. Sous sa direction, l'entreprise étend progressivement ses activités et établit de nouveaux points de croissance dans les domaines du Web 3.0 et de la puissance de calcul énergétique.
Objectif stratégique : entrer par le minage, vers un avenir de puissance de calcul flexible
L'avenir de l'entreprise ne consiste pas seulement en une expansion horizontale des activités, mais en une mise à niveau systématique basée sur une compréhension approfondie de la relation entre l'énergie et la Puissance de calcul.
« L'entreprise commence par le minage de Bitcoin pour construire une capacité opérationnelle de puissance de calcul à grande échelle. L'objectif principal est d'accumuler de l'expérience liée à 'l'acquisition et à la gestion de l'énergie', comme choisir des zones à bas prix de l'électricité et effectuer des arbitrages dynamiques de l'électricité. » explique Paul Yu. L'entreprise ne considère pas le minage comme un objectif ultime, mais utilise le minage pour établir une capacité à long terme de contrôle des coûts des ressources électriques et d'optimisation de l'efficacité, posant ainsi les bases du développement à long terme de l'entreprise.
Sur la base de ces idées, dans le plan stratégique de Paul Yu, le chemin de développement de l'entreprise est clairement divisé en trois grandes étapes : de la libération de l'efficacité, à l'intégration énergétique, pour finalement atteindre une élévation de position vers une plateforme de répartition de la Puissance de calcul. Sur cette base, Paul Yu a présenté les objectifs futurs de l'entreprise.
・Objectif à court terme : Libérer une valeur de puissance de calcul de 50 EH/s en améliorant l'efficacité opérationnelle, y compris l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la mise à niveau des machines, etc., et en réduisant le coût unitaire du BTC grâce à des acquisitions sélectives de mines à faible prix de l'électricité.
・Stratégie à moyen terme : Construire une double dynamique « Énergie + Puissance de calcul ». Expérimenter des projets « Électricité verte + Stockage » dans des zones riches en énergies renouvelables, afin de faire tendre le coût de l'électricité de certaines mines vers zéro, et de transformer l'électricité excédentaire en source de revenus. Parallèlement, réutiliser les infrastructures des mines pour fournir des services HPC (calcul haute performance) aux entreprises d'IA, ouvrant ainsi une deuxième courbe de croissance.
・Positionnement à long terme : Devenir un gestionnaire de puissance de calcul flexible, allouant dynamiquement des ressources au minage de BTC et au calcul AI, formant un modèle commercial composite de « revenus de minage + frais de service AI + transactions d'énergie verte ».
Concernant le positionnement futur de l'entreprise, Paul Yu a résumé les avantages de la stratégie actuelle : « L'entreprise se concentrera sur la mise à niveau de la valeur énergétique, en réalisant un approvisionnement en électricité à coût marginal nul pour certaines mines grâce à des infrastructures d'électricité verte, et en fournissant progressivement des services HPC aux clients AI, afin de créer finalement un pool de puissance de calcul flexible, ce qui améliorera considérablement l'utilisation des actifs et la capacité à résister aux cycles. »
Dans un contexte où la demande mondiale en puissance de calcul explose et où la fusion des infrastructures AI et cryptographiques devient de plus en plus claire, la stratégie de l'entreprise ne se limite pas à une reconstruction du modèle traditionnel des entreprises minières, mais devrait également lui permettre de gagner un avantage décisif pour une croissance intercyclique.
L'essor de la fusion des actifs numériques : la deuxième courbe de croissance des entreprises cotées traditionnelles ?
Dans un contexte où les actifs cryptographiques et la finance traditionnelle fusionnent de plus en plus profondément, les entreprises cotées en bourse deviennent des acteurs clés de cette transformation historique.
Avantages structurels des entreprises cotées traditionnelles dans le Web 3.0
Comparé aux entreprises natives de la cryptographie, les entreprises cotées traditionnelles affichent des avantages structurels non reproductibles dans la transformation vers le Web 3.0. Paul Yu apporte une preuve solide à ce point de vue en se basant sur la pratique de l'entreprise. Paul Yu estime que les principaux avantages de l'entreprise se manifestent dans trois dimensions.
Tout d'abord, il y a le gène de la conformité. "L'introduction en bourse de 2018 à la NYSE nous a permis d'accumuler un système de conformité solide," explique Paul Yu, "des normes de divulgation de la SEC à la réponse réglementaire transfrontalière, ce cadre de conformité complet est en cours de migration vers les nouvelles activités de l'entreprise." Cette capacité de conformité est particulièrement précieuse dans l'environnement actuel de réglementation stricte.
Ensuite, il y a le chemin d'actifs légers. L'entreprise choisit de pénétrer rapidement le secteur en acquérant des mineurs d'occasion, évitant ainsi la tension de l'approvisionnement en nouvelles machines et le dilemme des prix élevés du marché, ce qui permet à l'entreprise d'obtenir rapidement une efficacité opérationnelle de premier plan dans le secteur avec un investissement en capital relativement faible. « Le coût de dépréciation par unité du modèle S19XP que nous utilisons n'est que de 13 000 dollars, bien inférieur au coût des nouvelles machines à la même période », a souligné Paul Yu. « Plus important encore, nous avons établi des relations de coopération stratégique avec des acteurs clés de l'industrie, y compris Bitmain et Antalpha, pour garantir un développement robuste. »
Troisièmement, la détermination stratégique. « Nous adhérons toujours au principe de la qualité des flux de trésorerie en premier, en nous concentrant sur l'efficacité de la Puissance de calcul et la construction de l'infrastructure énergétique. » a souligné Paul Yu. Cette stratégie de focalisation permet à l'entreprise de maintenir une direction de développement claire dans un marché des cryptomonnaies complexe et en constante évolution, en allouant des ressources limitées aux endroits ayant le plus de valeur à long terme.
« À notre avis, l'essence de l'entrée des entreprises traditionnelles dans le Web 3.0 est l'échange de ressources physiques contre une valorisation ancrée sur la chaîne, » a résumé Paul Yu, « Ce n'est qu'en réalisant des percées dans les trois dimensions de l'innovation technologique, de la construction de la conformité et de l'optimisation des modèles économiques que l'on pourra véritablement tirer parti de ses forces et éviter ses faiblesses, et avancer de manière stable et durable. »
Il est important de noter qu'en arrière-plan de la fusion des monnaies et des actions, la logique d'évaluation des entreprises cotées est également en train d'être redéfinie. Paul Yu a déclaré que la tendance à la fusion des monnaies et des actions va changer la manière dont les entreprises sont évaluées, et l'évaluation des entreprises cotées doit combiner l'actualisation des flux de trésorerie traditionnels (DCF) et la valeur des actifs sur la chaîne (comme le BTC.