香港大學對話：創業二十載的反思與新戰略布局

2025年6月19日，香港大學迎來了一場引人注目的對話。MetaEra首席執行官Jessica Yang與某知名加密投資機構聯創、Vernal Group董事長杜均展開了深入交流。作爲香港大學博士課程的學生，杜均分享了他重返校園深造的動機、不同機構的戰略布局，以及對香港加密金融市場的見解。

系統化二十年創業經驗

2024年，杜均選擇申請香港大學的博士課程，恰逢他創業的第二十個年頭。回顧2004年創業之初，2005年因創業而退學，杜均坦言過去二十年他一直"埋頭苦幹"，專注於創業和投資，很少有機會進行系統性思考。2024年成爲了一個重要轉折點，他希望通過博士課程，將二十年的創業與投資經驗轉化爲系統化、可復用的知識體系。

杜均表示："我的目標是將創業和投資的實戰經歷提煉成方法論，形成能夠讓自己和團隊使用的結構化工具。"這不僅是個人提升，更是對過往經歷的反思與升華。他希望通過學術視角，整理出一套可復制的知識框架，爲未來的創業與投資提供指導。

從加密領域到AI等新技術的拓展

作爲某知名加密投資機構的聯合創始人，杜均在加密領域的影響力不容小覷。然而，他新成立的Vernal Group展現了更加多元化的戰略視野。在與Jessica的對話中，杜均詳細闡述了Vernal與其之前機構在定位、結構和業務方向上的差異。

他之前所在的機構作爲一級市場基金，採用傳統的5+2投資週期，外部有限合夥人（LP）帶來的回報壓力限制了其支持長期項目的能力。杜均解釋道："有些項目可能需要8年、10年甚至更長時間才能成功，我們之前的投資週期難以完全匹配。"該機構更像是"挑選者"或"裁判者"的角色。

相比之下，Vernal Group更像是一家聯合家族辦公室，主要資金來源於杜均及另一名核心股東。這種結構賦予了Vernal更大的靈活性，無需承擔短期回報壓力，能夠以更長遠的眼光陪伴創業者。杜均強調："我們的資金是相對長期的，三年、五年、十年都可以。"Vernal的目標是成爲創業者的"陪跑者"。

他之前的投資機構100%聚焦於加密領域，而Vernal的戰略則更爲多元化。杜均透露，Vernal的投資重心轉向AI，加密項目僅佔其組合的一小部分。Vernal專注於AI應用層，特別是能夠產生現金流、提升效率或優化流程的項目。

"我們不投資算力或大模型，因爲以我們的資金規模和在北美的資源，難以支撐相關賽道的投資。"杜均坦言，Vernal更關注AI在實際場景中的應用，如AI安全、AI人才招聘、AI稅務和財務工具等。這些項目以"簡單提效"爲目標，貼近市場需求，旨在AI爆發期捕捉最佳回報。

香港：加密金融的戰略要地

作爲加密行業的領軍人物，杜均對香港市場的布局充滿信心。他認爲，香港作爲連接內地與全球的"橋頭堡"，在地理位置和政策環境上具有獨特優勢。近年來，香港推出了一系列友好政策，包括穩定幣監管框架和人才引進計劃，吸引了全球區塊鏈企業和人才的關注。

杜均評價道："香港加密貨幣相關的法案在先進性和可執行性上甚至超越了美國。"他指出，香港的穩定幣政策爲行業創新提供了清晰的合規路徑，結合其國際化優勢，有望孕育新的商業模式。

他所屬的團隊早在2022年便通過一家香港上市公司在港落地，目前設有辦公室並積極申請相關牌照。其中，金融托管業務是Vernal在香港的核心業務方向。杜均認爲，結合香港的穩定幣政策，托管業務有望在此基礎上誕生出更好的業務模式，爲加密金融市場注入新的活力。

結語

從創業二十年的"埋頭苦幹"到港大博士的系統性深造，杜均展現了一位行業領軍者對自我迭代的追求。從參與創辦加密投資機構，到成立Vernal Group，他將視野從加密領域擴展至AI應用層，更以長期陪伴的視角支持創業者。同時，作爲香港加密市場建設的積極參與者，杜均對本地政策的洞察和業務布局爲行業提供了重要參考。"保持學習，擁抱變化，才能在快速演變的行業中持續領先。"這或許是這位行業資深人士給出的最誠懇建議。