Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: Giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
Quan điểm cốt lõi
• So với chiến lược chỉ giữ coin, việc sử dụng khai thác như một con đường chiến lược để bước vào Web 3.0 có khả năng chống biến động mạnh mẽ, tính linh hoạt về dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản hợp tác.
• Một công ty không coi việc khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà thông qua việc khai thác để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
• Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống gia nhập Web 3.0 là đổi tài nguyên thực thể lấy giá trị được neo trên chuỗi, chỉ khi nào đạt được đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy lợi thế và đi xa bền vững.
Chiến lược và bố cục Web 3.0 của các công ty niêm yết đã trở thành chủ đề nóng mà công chúng ngày càng quan tâm. Trong bối cảnh này, chúng tôi sẽ trò chuyện với những nhà lãnh đạo doanh nghiệp dám tiên phong trong làn sóng chuyển đổi số, thông qua góc nhìn đầu tiên của các nhà ra quyết định, khám phá sâu sắc về bố cục chiến lược, đổi mới kinh doanh và đổi mới tài chính của họ, nhằm cung cấp những hiểu biết tiên phong cho các bên tham gia trong ngành.
Vào tháng 11 năm 2024, một công ty niêm yết đã hoạt động sâu trong lĩnh vực tài chính ô tô trong nhiều năm đã quyết định bước vào lĩnh vực khai thác Bitcoin bằng khả năng tính toán, nhằm đối phó với sự bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh chính truyền thống, trở thành người tiên phong trong việc khám phá con đường Web 3.0 của các công ty niêm yết. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty đã thông báo hoàn thành việc mua lại lần hai và đồng thời bổ nhiệm một đội ngũ quản lý mới có kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực blockchain, đánh dấu việc công ty chính thức hoàn tất việc chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Trong cuộc phỏng vấn này, chúng tôi đã phỏng vấn Giám đốc điều hành và Giám đốc mới của công ty, Paul Yu ------ một nhà xây dựng và doanh nhân dày dạn kinh nghiệm với hơn 18 năm trong lĩnh vực khai thác Bitcoin, cơ sở hạ tầng năng lượng, sáp nhập xuyên biên giới và quản lý tài sản, đang dẫn dắt công ty bước vào một con đường tăng trưởng hoàn toàn mới.
Từ tài chính ô tô đến các doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Chuyển mình lộng lẫy
Nhìn lại quá trình phát triển, công ty từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc. Năm 2018, công ty đã thành công niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán New York, trở thành một doanh nghiệp Trung Quốc đánh chuông trên Phố Wall. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường kinh doanh tài chính Internet, đối mặt với những nút thắt trong kinh doanh truyền thống, công ty cần gấp rút tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.
Vào tháng 11 năm 2024, công ty chính thức gia nhập lĩnh vực tiền điện tử, chuyển đổi toàn diện thành "doanh nghiệp khai thác Bitcoin", nhanh chóng mở rộng hoạt động sang Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty công bố bổ nhiệm ban giám đốc và đội ngũ quản lý mới có nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn tất việc chuyển đổi toàn diện sang doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Khi nói về lý do gia nhập công ty, Paul Yu thẳng thắn cho biết ông đã nhìn thấy sức mạnh chuyển mình của công ty này. "Là một người làm việc lâu dài trong lĩnh vực khai thác Bitcoin, tôi hoàn toàn đồng ý với sức mạnh chuyển mình chiến lược của công ty," Paul Yu nói, "Công ty chỉ mất 9 tháng để thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phần, nâng khả năng tính toán từ không lên 50 EH/s, đứng thứ hai toàn cầu. Khả năng thực thi hiệu quả này hoàn toàn phù hợp với triết lý tôi đã theo đuổi trong ngành."
Ông chỉ ra rằng, thành công trong việc chuyển đổi của công ty không thể tách rời khỏi việc đánh giá chính xác thời điểm thị trường: "Khi xác định giao dịch vào năm 2024, Bitcoin (BTC) vẫn ở mức đáy của chu kỳ, giá máy đào thì thấp (lúc đó chọn mẫu máy có hiệu suất giá cả S19 XP), và khả năng tính toán chưa trở nên gay gắt, tạo điều kiện cho lợi nhuận tiếp theo với lợi thế chi phí thấp." Ông trích dẫn dữ liệu cho biết, trong quý IV năm 2024, doanh thu từ khai thác Bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ (khoảng 8,950 triệu USD), tổng doanh thu trong quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ (khoảng 9,150 triệu USD), tăng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của ngành ô tô.
Paul Yu đầy tự tin vào tương lai của công ty, lý do cụ thể đằng sau là: báo cáo tài chính Q1 năm 2025 của công ty thể hiện sức mạnh tài chính đáng kể. Ông giới thiệu, "tính đến cuối quý đầu tiên năm 2025, công ty nắm giữ tiền mặt, tiền tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn tổng cộng 2,5 tỷ nhân dân tệ (khoảng 346,7 triệu USD), nắm giữ tổng cộng 2.475 Bitcoin."
Ông chỉ ra rằng, việc gia nhập công ty diễn ra đúng lúc chính sách thuận lợi: "Nhiều bang của Mỹ đã đưa Bitcoin vào dự trữ tài chính, thúc đẩy giá đồng tiền vượt qua 120.000 USD, mở ra cơ hội lợi nhuận cho các doanh nghiệp khai thác." Dựa trên bối cảnh này, Paul Yu cho biết, "Dưới sự cộng hưởng của ba yếu tố: nền tảng kinh doanh, sức mạnh vốn và cơ hội ngành, tôi mong muốn dẫn dắt đội ngũ thực hiện sự chuyển mình từ khám phá chuyển đổi đến việc dẫn đầu toàn cầu."
Sự chuyển đổi của công ty không chỉ là điều chỉnh hướng đi kinh doanh, mà còn là bức chân dung chân thực về việc các công ty niêm yết xây dựng đường cong tăng trưởng mới trong thời đại tiền điện tử.
Bố trí tương lai: Làm thế nào để xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu?
Cách các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào thị trường tiền điện tử là khác nhau, một số chọn thông qua chiến lược nắm giữ đồng tiền hoặc đầu tư vào công nghệ blockchain, trong khi những doanh nghiệp khác lại đi vào lĩnh vực mới nổi này thông qua mua lại, hợp tác liên ngành, v.v. Tuy nhiên, đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường tiền điện tử, công ty đã chọn cách tham gia bằng việc khai thác bitcoin, xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu.
Chiến lược: Tại sao chọn khai thác thay vì giữ coin?
Trong việc lựa chọn chiến lược của các doanh nghiệp tiền mã hóa, việc nắm giữ đồng coin hay khai thác luôn là vấn đề cốt lõi không thể tránh khỏi. Đối mặt với việc các công ty chứng khoán Mỹ chủ yếu chọn chiến lược "mua coin nắm giữ", công ty này đã quyết định chọn "khai thác sản xuất" từ sớm.
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ giữ tiền, việc khai thác để vào Web 3.0 có ba lợi thế lớn:
・Khả năng chống biến động: Có thể điều chỉnh tỷ lệ mở máy khai thác một cách linh hoạt để chống lại sự biến động giá coin, giữ chi phí nắm giữ BTC trung bình trong phạm vi có thể kiểm soát;
・Độ bền dòng tiền: Với quy mô khả năng tính toán hiện tại là 50 EH/s, công ty sản xuất trung bình hơn 20 BTC mỗi ngày, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
・Tăng giá trị tài sản hợp tác: Máy đào là tài sản thực, có thể thế chấp để vay vốn, tạo cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Trong khi đó, các yếu tố chính trị địa lý cũng đã mạnh mẽ thúc đẩy sự lựa chọn chiến lược này. "Sự hỗ trợ chính sách của Trump đối với tiền điện tử đã tạo ra cho chúng tôi một cơ hội chiến lược chưa từng có," Paul Yu chỉ ra, "đặc biệt là trong việc thúc đẩy bãi bỏ Đạo luật SAB 121, khuyến khích các chính phủ tiểu bang đưa BTC vào dự trữ tài chính, các chính sách này đều đang cải thiện một cách đáng kể môi trường hoạt động của các công ty khai thác." Công ty cũng đang tận dụng làn sóng chính sách này để tăng tốc mở rộng thị trường Bắc Mỹ và toàn cầu.
Paul Yu tiết lộ, để tốt hơn trong việc triển khai chiến lược toàn cầu, công ty cũng đang lên kế hoạch thành lập đội ngũ nội địa tại Mỹ và trụ sở chính tại Mỹ, thể hiện sự bố trí toàn cầu và sự chú trọng đến thị trường Bắc Mỹ.
Nhưng Paul Yu cũng nhấn mạnh rằng, việc khai thác không phải là đích đến mà là điểm khởi đầu cho sự tiến quân vào thời đại khả năng tính toán của công ty. Dưới sự lãnh đạo của ông, công ty đang từng bước mở rộng kinh doanh và xác lập các điểm tăng trưởng mới trong lĩnh vực Web 3.0 và khả năng tính toán năng lượng.
Mục tiêu chiến lược: Bắt đầu từ khai thác, hướng tới tương lai với khả năng tính toán linh hoạt.
Cấu trúc tương lai của công ty không chỉ là mở rộng ngang về mặt kinh doanh, mà còn là một nâng cấp hệ thống dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ giữa năng lượng và Khả năng tính toán.
"Công ty bắt đầu với việc khai thác Bitcoin, xây dựng khả năng vận hành tính toán quy mô lớn, mục đích cốt lõi là tích lũy kinh nghiệm liên quan đến 'thu thập và quản lý năng lượng', chẳng hạn như lựa chọn khu vực có giá điện thấp và thực hiện kinh doanh điện năng động." Paul Yu giải thích. Công ty không coi khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà thông qua khai thác để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, làm nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Dựa trên những suy nghĩ trên, trong bản chiến lược của Paul Yu, con đường phát triển của công ty được phân chia rõ ràng thành ba giai đoạn------từ việc giải phóng hiệu quả, đến sự hòa hợp năng lượng, và cuối cùng là bước nhảy vọt về định vị của nền tảng điều phối khả năng tính toán. Dựa trên điều này, Paul Yu đã giới thiệu về mục tiêu tương lai của công ty.
・Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s bằng cách nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, v.v., và thông qua việc mua lại có chọn lọc các mỏ điện giá thấp, giảm chi phí cho mỗi BTC.
・Chiến lược trung hạn: Xây dựng mô hình "năng lượng + Khả năng tính toán" hai động lực. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ" tại các khu vực giàu năng lượng tái tạo, giảm chi phí điện năng của một số mỏ gần bằng không, và chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu năng cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường tăng trưởng thứ hai.
**・Vị trí lâu dài：**Trở thành nhà điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên đến khai thác BTC và tính toán AI một cách linh động, hình thành mô hình kinh doanh tổng hợp "Doanh thu khai thác + Phí dịch vụ AI + Giao dịch năng lượng xanh".
Đối với định vị tương lai của công ty, Paul Yu đã tổng kết những lợi thế của chiến lược hiện tại: "Công ty sẽ tập trung vào việc nâng cao giá trị năng lượng, thông qua cơ sở hạ tầng điện xanh để đạt được nguồn cung cấp điện với chi phí biên bằng 0 cho một phần các mỏ, và dần dần cung cấp dịch vụ HPC cho khách hàng AI, cuối cùng xây dựng một hồ sức mạnh tính toán linh hoạt, từ đó nâng cao đáng kể tỷ lệ sử dụng tài sản và khả năng chống chu kỳ."
Trong bối cảnh nhu cầu tính toán toàn cầu bùng nổ và xu hướng tích hợp AI với cơ sở hạ tầng tiền điện tử ngày càng rõ ràng, chiến lược của công ty không chỉ là sự tái cấu trúc mô hình doanh nghiệp khai thác truyền thống mà còn hy vọng mang lại lợi thế quyết định cho sự tăng trưởng xuyên suốt các chu kỳ.
Cuộc cách mạng hợp nhất tiền tệ và cổ phiếu: Đường tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
Trong bối cảnh tài sản tiền điện tử và tài chính truyền thống ngày càng hòa nhập sâu sắc, các công ty niêm yết đang trở thành những người thúc đẩy chính của cuộc cách mạng lịch sử này.
lợi thế cấu trúc của các công ty niêm yết truyền thống trong Web 3.0
So với các doanh nghiệp gốc crypto, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện được những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0. Paul Yu đã đưa ra bằng chứng mạnh mẽ cho quan điểm này thông qua thực tiễn của công ty. Paul Yu cho rằng, lợi thế cốt lõi của công ty được thể hiện qua ba chiều.
Đầu tiên là gen tuân thủ. "Việc niêm yết trên sàn NYSE vào năm 2018 đã giúp chúng tôi tích lũy một hệ thống tuân thủ trưởng thành," Paul Yu giải thích, "Từ tiêu chuẩn công bố của SEC đến phản ứng quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này đang được chuyển giao toàn diện sang các hoạt động kinh doanh mới của công ty." Khả năng tuân thủ này trở nên đặc biệt quý giá trong bối cảnh quy định hiện nay đang ngày càng nghiêm ngặt.
Thứ hai là con đường tài sản nhẹ. Công ty chọn cách nhanh chóng gia nhập ngành thông qua việc mua lại máy đào cũ, tránh khỏi tình trạng cung cấp máy mới căng thẳng và giá cao, cho phép công ty có thể đạt được hiệu quả vận hành hàng đầu trong ngành với vốn đầu tư tương đối nhỏ. "Chi phí khấu hao đơn đồng cho mẫu S19XP mà chúng tôi sử dụng chỉ là 13.000 USD, thấp hơn nhiều so với chi phí máy mới cùng thời," Paul Yu chỉ ra, "Điều quan trọng hơn là, chúng tôi đã thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược với các bên tham gia quan trọng trong ngành như Bitmain, Antalpha, đảm bảo sự phát triển vững chắc."
Thứ ba là sức mạnh chiến lược. "Chúng tôi luôn kiên định với nguyên tắc chất lượng dòng tiền ưu tiên, tập trung vào khả năng tính toán và xây dựng cơ sở hạ tầng năng lượng cứng." Paul Yu nhấn mạnh. Chiến lược tập trung này cho phép công ty duy trì hướng phát triển rõ ràng trong thị trường tiền điện tử phức tạp và biến đổi, đưa nguồn lực hạn chế vào những nơi có giá trị lâu dài nhất.
"Theo chúng tôi, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống gia nhập Web 3.0 là đổi lấy giá trị gắn trên chuỗi bằng tài nguyên thực thể," Paul Yu tóm tắt, "Chỉ khi đạt được những đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh và tránh điểm yếu, tiến xa và ổn định."
Cần lưu ý rằng, trong bối cảnh hợp nhất giữa tiền mã hóa và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết cũng đang được định nghĩa lại. Paul Yu thẳng thắn cho rằng, xu hướng hợp nhất giữa tiền mã hóa và cổ phiếu sẽ thay đổi cách định giá doanh nghiệp, định giá các công ty niêm yết cần kết hợp giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống (DCF) và giá trị tài sản trên chuỗi (như BTC.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Con đường chuyển đổi Web3 của các công ty niêm yết truyền thống: từ tài chính ô tô đến việc bố trí hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu.
Từ tài chính ô tô đến các công ty khai thác toàn cầu: Giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
Quan điểm cốt lõi
• So với chiến lược chỉ giữ coin, việc sử dụng khai thác như một con đường chiến lược để bước vào Web 3.0 có khả năng chống biến động mạnh mẽ, tính linh hoạt về dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản hợp tác.
• Một công ty không coi việc khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà thông qua việc khai thác để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
• Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống gia nhập Web 3.0 là đổi tài nguyên thực thể lấy giá trị được neo trên chuỗi, chỉ khi nào đạt được đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy lợi thế và đi xa bền vững.
Chiến lược và bố cục Web 3.0 của các công ty niêm yết đã trở thành chủ đề nóng mà công chúng ngày càng quan tâm. Trong bối cảnh này, chúng tôi sẽ trò chuyện với những nhà lãnh đạo doanh nghiệp dám tiên phong trong làn sóng chuyển đổi số, thông qua góc nhìn đầu tiên của các nhà ra quyết định, khám phá sâu sắc về bố cục chiến lược, đổi mới kinh doanh và đổi mới tài chính của họ, nhằm cung cấp những hiểu biết tiên phong cho các bên tham gia trong ngành.
Vào tháng 11 năm 2024, một công ty niêm yết đã hoạt động sâu trong lĩnh vực tài chính ô tô trong nhiều năm đã quyết định bước vào lĩnh vực khai thác Bitcoin bằng khả năng tính toán, nhằm đối phó với sự bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh chính truyền thống, trở thành người tiên phong trong việc khám phá con đường Web 3.0 của các công ty niêm yết. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty đã thông báo hoàn thành việc mua lại lần hai và đồng thời bổ nhiệm một đội ngũ quản lý mới có kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực blockchain, đánh dấu việc công ty chính thức hoàn tất việc chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Trong cuộc phỏng vấn này, chúng tôi đã phỏng vấn Giám đốc điều hành và Giám đốc mới của công ty, Paul Yu ------ một nhà xây dựng và doanh nhân dày dạn kinh nghiệm với hơn 18 năm trong lĩnh vực khai thác Bitcoin, cơ sở hạ tầng năng lượng, sáp nhập xuyên biên giới và quản lý tài sản, đang dẫn dắt công ty bước vào một con đường tăng trưởng hoàn toàn mới.
Từ tài chính ô tô đến các doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Chuyển mình lộng lẫy
Nhìn lại quá trình phát triển, công ty từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc. Năm 2018, công ty đã thành công niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán New York, trở thành một doanh nghiệp Trung Quốc đánh chuông trên Phố Wall. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường kinh doanh tài chính Internet, đối mặt với những nút thắt trong kinh doanh truyền thống, công ty cần gấp rút tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.
Vào tháng 11 năm 2024, công ty chính thức gia nhập lĩnh vực tiền điện tử, chuyển đổi toàn diện thành "doanh nghiệp khai thác Bitcoin", nhanh chóng mở rộng hoạt động sang Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty công bố bổ nhiệm ban giám đốc và đội ngũ quản lý mới có nền tảng chuyên môn về cơ sở hạ tầng tài sản số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn tất việc chuyển đổi toàn diện sang doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Khi nói về lý do gia nhập công ty, Paul Yu thẳng thắn cho biết ông đã nhìn thấy sức mạnh chuyển mình của công ty này. "Là một người làm việc lâu dài trong lĩnh vực khai thác Bitcoin, tôi hoàn toàn đồng ý với sức mạnh chuyển mình chiến lược của công ty," Paul Yu nói, "Công ty chỉ mất 9 tháng để thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phần, nâng khả năng tính toán từ không lên 50 EH/s, đứng thứ hai toàn cầu. Khả năng thực thi hiệu quả này hoàn toàn phù hợp với triết lý tôi đã theo đuổi trong ngành."
Ông chỉ ra rằng, thành công trong việc chuyển đổi của công ty không thể tách rời khỏi việc đánh giá chính xác thời điểm thị trường: "Khi xác định giao dịch vào năm 2024, Bitcoin (BTC) vẫn ở mức đáy của chu kỳ, giá máy đào thì thấp (lúc đó chọn mẫu máy có hiệu suất giá cả S19 XP), và khả năng tính toán chưa trở nên gay gắt, tạo điều kiện cho lợi nhuận tiếp theo với lợi thế chi phí thấp." Ông trích dẫn dữ liệu cho biết, trong quý IV năm 2024, doanh thu từ khai thác Bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ (khoảng 8,950 triệu USD), tổng doanh thu trong quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ (khoảng 9,150 triệu USD), tăng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của ngành ô tô.
Paul Yu đầy tự tin vào tương lai của công ty, lý do cụ thể đằng sau là: báo cáo tài chính Q1 năm 2025 của công ty thể hiện sức mạnh tài chính đáng kể. Ông giới thiệu, "tính đến cuối quý đầu tiên năm 2025, công ty nắm giữ tiền mặt, tiền tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn tổng cộng 2,5 tỷ nhân dân tệ (khoảng 346,7 triệu USD), nắm giữ tổng cộng 2.475 Bitcoin."
Ông chỉ ra rằng, việc gia nhập công ty diễn ra đúng lúc chính sách thuận lợi: "Nhiều bang của Mỹ đã đưa Bitcoin vào dự trữ tài chính, thúc đẩy giá đồng tiền vượt qua 120.000 USD, mở ra cơ hội lợi nhuận cho các doanh nghiệp khai thác." Dựa trên bối cảnh này, Paul Yu cho biết, "Dưới sự cộng hưởng của ba yếu tố: nền tảng kinh doanh, sức mạnh vốn và cơ hội ngành, tôi mong muốn dẫn dắt đội ngũ thực hiện sự chuyển mình từ khám phá chuyển đổi đến việc dẫn đầu toàn cầu."
Sự chuyển đổi của công ty không chỉ là điều chỉnh hướng đi kinh doanh, mà còn là bức chân dung chân thực về việc các công ty niêm yết xây dựng đường cong tăng trưởng mới trong thời đại tiền điện tử.
Bố trí tương lai: Làm thế nào để xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu?
Cách các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào thị trường tiền điện tử là khác nhau, một số chọn thông qua chiến lược nắm giữ đồng tiền hoặc đầu tư vào công nghệ blockchain, trong khi những doanh nghiệp khác lại đi vào lĩnh vực mới nổi này thông qua mua lại, hợp tác liên ngành, v.v. Tuy nhiên, đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường tiền điện tử, công ty đã chọn cách tham gia bằng việc khai thác bitcoin, xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu.
Chiến lược: Tại sao chọn khai thác thay vì giữ coin?
Trong việc lựa chọn chiến lược của các doanh nghiệp tiền mã hóa, việc nắm giữ đồng coin hay khai thác luôn là vấn đề cốt lõi không thể tránh khỏi. Đối mặt với việc các công ty chứng khoán Mỹ chủ yếu chọn chiến lược "mua coin nắm giữ", công ty này đã quyết định chọn "khai thác sản xuất" từ sớm.
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ giữ tiền, việc khai thác để vào Web 3.0 có ba lợi thế lớn:
・Khả năng chống biến động: Có thể điều chỉnh tỷ lệ mở máy khai thác một cách linh hoạt để chống lại sự biến động giá coin, giữ chi phí nắm giữ BTC trung bình trong phạm vi có thể kiểm soát;
・Độ bền dòng tiền: Với quy mô khả năng tính toán hiện tại là 50 EH/s, công ty sản xuất trung bình hơn 20 BTC mỗi ngày, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
・Tăng giá trị tài sản hợp tác: Máy đào là tài sản thực, có thể thế chấp để vay vốn, tạo cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Trong khi đó, các yếu tố chính trị địa lý cũng đã mạnh mẽ thúc đẩy sự lựa chọn chiến lược này. "Sự hỗ trợ chính sách của Trump đối với tiền điện tử đã tạo ra cho chúng tôi một cơ hội chiến lược chưa từng có," Paul Yu chỉ ra, "đặc biệt là trong việc thúc đẩy bãi bỏ Đạo luật SAB 121, khuyến khích các chính phủ tiểu bang đưa BTC vào dự trữ tài chính, các chính sách này đều đang cải thiện một cách đáng kể môi trường hoạt động của các công ty khai thác." Công ty cũng đang tận dụng làn sóng chính sách này để tăng tốc mở rộng thị trường Bắc Mỹ và toàn cầu.
Paul Yu tiết lộ, để tốt hơn trong việc triển khai chiến lược toàn cầu, công ty cũng đang lên kế hoạch thành lập đội ngũ nội địa tại Mỹ và trụ sở chính tại Mỹ, thể hiện sự bố trí toàn cầu và sự chú trọng đến thị trường Bắc Mỹ.
Nhưng Paul Yu cũng nhấn mạnh rằng, việc khai thác không phải là đích đến mà là điểm khởi đầu cho sự tiến quân vào thời đại khả năng tính toán của công ty. Dưới sự lãnh đạo của ông, công ty đang từng bước mở rộng kinh doanh và xác lập các điểm tăng trưởng mới trong lĩnh vực Web 3.0 và khả năng tính toán năng lượng.
Mục tiêu chiến lược: Bắt đầu từ khai thác, hướng tới tương lai với khả năng tính toán linh hoạt.
Cấu trúc tương lai của công ty không chỉ là mở rộng ngang về mặt kinh doanh, mà còn là một nâng cấp hệ thống dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ giữa năng lượng và Khả năng tính toán.
"Công ty bắt đầu với việc khai thác Bitcoin, xây dựng khả năng vận hành tính toán quy mô lớn, mục đích cốt lõi là tích lũy kinh nghiệm liên quan đến 'thu thập và quản lý năng lượng', chẳng hạn như lựa chọn khu vực có giá điện thấp và thực hiện kinh doanh điện năng động." Paul Yu giải thích. Công ty không coi khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà thông qua khai thác để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, làm nền tảng cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Dựa trên những suy nghĩ trên, trong bản chiến lược của Paul Yu, con đường phát triển của công ty được phân chia rõ ràng thành ba giai đoạn------từ việc giải phóng hiệu quả, đến sự hòa hợp năng lượng, và cuối cùng là bước nhảy vọt về định vị của nền tảng điều phối khả năng tính toán. Dựa trên điều này, Paul Yu đã giới thiệu về mục tiêu tương lai của công ty.
・Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s bằng cách nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm cải thiện hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, v.v., và thông qua việc mua lại có chọn lọc các mỏ điện giá thấp, giảm chi phí cho mỗi BTC.
・Chiến lược trung hạn: Xây dựng mô hình "năng lượng + Khả năng tính toán" hai động lực. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ" tại các khu vực giàu năng lượng tái tạo, giảm chi phí điện năng của một số mỏ gần bằng không, và chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu năng cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường tăng trưởng thứ hai.
**・Vị trí lâu dài：**Trở thành nhà điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên đến khai thác BTC và tính toán AI một cách linh động, hình thành mô hình kinh doanh tổng hợp "Doanh thu khai thác + Phí dịch vụ AI + Giao dịch năng lượng xanh".
Đối với định vị tương lai của công ty, Paul Yu đã tổng kết những lợi thế của chiến lược hiện tại: "Công ty sẽ tập trung vào việc nâng cao giá trị năng lượng, thông qua cơ sở hạ tầng điện xanh để đạt được nguồn cung cấp điện với chi phí biên bằng 0 cho một phần các mỏ, và dần dần cung cấp dịch vụ HPC cho khách hàng AI, cuối cùng xây dựng một hồ sức mạnh tính toán linh hoạt, từ đó nâng cao đáng kể tỷ lệ sử dụng tài sản và khả năng chống chu kỳ."
Trong bối cảnh nhu cầu tính toán toàn cầu bùng nổ và xu hướng tích hợp AI với cơ sở hạ tầng tiền điện tử ngày càng rõ ràng, chiến lược của công ty không chỉ là sự tái cấu trúc mô hình doanh nghiệp khai thác truyền thống mà còn hy vọng mang lại lợi thế quyết định cho sự tăng trưởng xuyên suốt các chu kỳ.
Cuộc cách mạng hợp nhất tiền tệ và cổ phiếu: Đường tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
Trong bối cảnh tài sản tiền điện tử và tài chính truyền thống ngày càng hòa nhập sâu sắc, các công ty niêm yết đang trở thành những người thúc đẩy chính của cuộc cách mạng lịch sử này.
lợi thế cấu trúc của các công ty niêm yết truyền thống trong Web 3.0
So với các doanh nghiệp gốc crypto, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện được những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0. Paul Yu đã đưa ra bằng chứng mạnh mẽ cho quan điểm này thông qua thực tiễn của công ty. Paul Yu cho rằng, lợi thế cốt lõi của công ty được thể hiện qua ba chiều.
Đầu tiên là gen tuân thủ. "Việc niêm yết trên sàn NYSE vào năm 2018 đã giúp chúng tôi tích lũy một hệ thống tuân thủ trưởng thành," Paul Yu giải thích, "Từ tiêu chuẩn công bố của SEC đến phản ứng quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này đang được chuyển giao toàn diện sang các hoạt động kinh doanh mới của công ty." Khả năng tuân thủ này trở nên đặc biệt quý giá trong bối cảnh quy định hiện nay đang ngày càng nghiêm ngặt.
Thứ hai là con đường tài sản nhẹ. Công ty chọn cách nhanh chóng gia nhập ngành thông qua việc mua lại máy đào cũ, tránh khỏi tình trạng cung cấp máy mới căng thẳng và giá cao, cho phép công ty có thể đạt được hiệu quả vận hành hàng đầu trong ngành với vốn đầu tư tương đối nhỏ. "Chi phí khấu hao đơn đồng cho mẫu S19XP mà chúng tôi sử dụng chỉ là 13.000 USD, thấp hơn nhiều so với chi phí máy mới cùng thời," Paul Yu chỉ ra, "Điều quan trọng hơn là, chúng tôi đã thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược với các bên tham gia quan trọng trong ngành như Bitmain, Antalpha, đảm bảo sự phát triển vững chắc."
Thứ ba là sức mạnh chiến lược. "Chúng tôi luôn kiên định với nguyên tắc chất lượng dòng tiền ưu tiên, tập trung vào khả năng tính toán và xây dựng cơ sở hạ tầng năng lượng cứng." Paul Yu nhấn mạnh. Chiến lược tập trung này cho phép công ty duy trì hướng phát triển rõ ràng trong thị trường tiền điện tử phức tạp và biến đổi, đưa nguồn lực hạn chế vào những nơi có giá trị lâu dài nhất.
"Theo chúng tôi, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống gia nhập Web 3.0 là đổi lấy giá trị gắn trên chuỗi bằng tài nguyên thực thể," Paul Yu tóm tắt, "Chỉ khi đạt được những đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh và tránh điểm yếu, tiến xa và ổn định."
Cần lưu ý rằng, trong bối cảnh hợp nhất giữa tiền mã hóa và cổ phiếu, logic định giá của các công ty niêm yết cũng đang được định nghĩa lại. Paul Yu thẳng thắn cho rằng, xu hướng hợp nhất giữa tiền mã hóa và cổ phiếu sẽ thay đổi cách định giá doanh nghiệp, định giá các công ty niêm yết cần kết hợp giữa chiết khấu dòng tiền truyền thống (DCF) và giá trị tài sản trên chuỗi (như BTC.