Phát triển dự án AI Agent: 7 sai lầm phổ biến và chiến lược ứng phó

Dưới sự thúc đẩy của làn sóng công nghệ AI toàn cầu, các dự án AI Agent trong lĩnh vực tiền điện tử xuất hiện như nấm sau mưa. Tuy nhiên, nhiều đội ngũ trong quá trình phát triển thường rơi vào những sai lầm phổ biến. Bài viết này sẽ khám phá những sai lầm đó và cung cấp các giải pháp tương ứng, nhằm giúp các doanh nhân xây dựng dự án AI Agent tốt hơn.

1. Bắt chước mù quáng người tiên phong

Nhiều đội ngũ cố gắng sao chép mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như đơn giản là mã hóa các token đại lý và ghép chúng với token của chính mình. Tuy nhiên, cách làm này thường khó thành công vì hai lý do:

• Thị trường đã bão hòa, chỉ ra mắt thêm một mã thông báo đại lý nữa là không đủ.
• Tính thanh khoản của token đại lý và token dự án tồn tại vấn đề cấu trúc, đặc biệt là đối với các dự án giai đoạn đầu có tính thanh khoản thấp.

Gợi ý:

• Xác định đúng vị trí thị trường, giải quyết các vấn đề thực tế trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn cấu trúc cặp token ổn định hơn, chẳng hạn như cặp đồng coin chính hoặc stablecoin.

2. Người sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ được tạo thành từ các lập trình viên có nền tảng kỹ thuật thuần túy, thiếu kinh nghiệm bán hàng. Tuy nhiên, người sáng lập với vai trò là "nhà bán hàng số một" của dự án, nếu không thể truyền đạt giá trị sản phẩm một cách hiệu quả, sẽ rất khó để thu hút người dùng và nhà đầu tư.

Gợi ý:

• Người sáng lập nên chủ động tham gia các hoạt động tiếp thị, tích cực tương tác với cộng đồng.
• Các thành viên trong nhóm nên thảo luận thường xuyên về sản phẩm, khơi dậy sự quan tâm của người dùng và thu thập phản hồi.

3. Phát triển sản phẩm để đáp ứng xu hướng nóng

Theo đuổi mù quáng những xu hướng thị trường (như đại lý AI) mà bỏ qua nhu cầu thực tế là một trong những con đường nhanh nhất dẫn đến thất bại của dự án.

Gợi ý:

Trước khi phát triển, hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:

• Đối tượng người dùng là ai?
• Dự án là để giải quyết nhu cầu thực tế hay chỉ đơn giản là theo đuổi xu hướng?
• Có phải đang ép buộc tạo ra nhu cầu thị trường không có thực?
• Đồng token có phải là sản phẩm không?

4. Phát hành token trước khi sản phẩm ra mắt

Phát hành token quá sớm sẽ dẫn đến sự tập trung quá mức vào token, bỏ qua việc phát triển sản phẩm. Hành động này thường dẫn đến thất bại của dự án.

Gợi ý:

• Trước khi phát hành token, hãy tìm kiếm điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (PMF).
• Chỉ xem xét phát hành token khi dự án có hiệu ứng mạng rõ rệt và tích lũy giá trị thực.

5. Bỏ qua "tính khả thi" của sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)

Nhiều đội ngũ khi ra mắt MVP thường bỏ qua yếu tố "khả thi" này, kết quả là họ đã cho ra mắt sản phẩm không ai quan tâm.

Gợi ý:

• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng để hiểu nhu cầu thực sự của họ.
• Phát triển một sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng dựa trên phản hồi của người dùng.
• Trước khi xác minh giá trị sản phẩm, hãy giữ tâm lý cởi mở và đừng bảo thủ với ý kiến của mình.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội ngũ thiếu hướng đi phát triển rõ ràng, mù quáng chạy theo xu hướng thị trường, phản ứng thụ động với vấn đề.

Gợi ý:

• Thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường ngay từ đầu dự án.
• Xác định rõ tiêu chí thành công của dự án và các cột mốc quan trọng.
• Giữ sự linh hoạt, điều chỉnh hướng đi kịp thời khi cần thiết.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường phải đối mặt với hai loại người ủng hộ: những nhà đầu tư đầu cơ quan tâm đến mã thông báo và những người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm. Việc quá phụ thuộc vào các influencer không đáng tin cậy có thể thu hút một lượng lớn nhà đầu cơ, dẫn đến sự gia tăng tính biến động của dự án.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị có mục tiêu.
• Tập trung vào việc giải thích mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị, chứ không chỉ đơn giản là quảng bá token.
• Thiết lập mối quan hệ lợi ích với những đối tác thực sự, thay vì phụ thuộc vào hiệu ứng người nổi tiếng ngắn hạn.

Tóm tắt

Các dự án Web3 thành công cần sự đổi mới, khả năng thực thi và sự kiên cường. Tránh những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào nhu cầu thực sự của người dùng, xây dựng sản phẩm có giá trị thực tiễn. Hãy nhớ rằng, những dự án xuất sắc cần thời gian để phát triển, không thể đạt được ngay lập tức hoặc chỉ đơn giản là bắt chước. Hiểu rõ người dùng, liên tục cải tiến sản phẩm, và xây dựng chiến lược phát triển bền vững, đó mới là con đường đúng đắn để đạt được thành công lâu dài.