# 自動車金融からグローバル鉱業企業へ：Web 3.0 コンピューティングパワー生態戦略の解読## コアな見解• 単純な保有戦略と比較して、マイニングをWeb 3.0への戦略的な入り口として利用することは、より強いボラティリティ耐性、安定したキャッシュフローの弾力性、そして資産の相乗的な価値向上の可能性を持っています。• ある企業はマイニングを究極の目標とは見なさず、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率最適化の長期的な能力を構築し、企業の長期的な発展の基盤を築いています。• 伝統企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を用いてチェーン上の価値を固定化することであり、技術革新、コンプライアンス構築、経済モデルの最適化という3つの次元で突破を実現しなければ、本当に長所を生かし短所を避け、安定して遠くへ進むことはできない。上場企業のWeb 3.0戦略と配置は、公共の関心が高まるホットトピックとなっています。この背景の中、私たちはデジタルトランスフォーメーションの波の中で先駆者となった企業リーダーたちと対話し、意思決定者たちの第一の視点を通じて、彼らの戦略的配置、ビジネスイノベーション、金融イノベーションについて深く探求し、業界参加者に先見の明を提供します。2024年11月、数年間自動車金融分野に深く根ざしてきたある上場企業が、伝統的な主力業務の成長のボトルネックに対処するために、ビットコインコンピューティングパワーのマイニング分野に果敢に進出することを発表し、上場企業がWeb 3.0トラックを探索する先駆者となりました。2025年7月23日、同社は二次買収を完了し、豊富なブロックチェーン業務経験を持つ新しい経営チームを同時に任命したことを発表し、これにより同社は正式にビットコインマイニング企業への転換を完了することを示しました。今回のインタビューでは、当社の新任CEO兼取締役であるPaul Yu氏をインタビューしました。彼はビットコインマイニング、エネルギーインフラ、クロスボーダーM&A、資産管理などの分野で18年以上の経験を持つベテランのビルダーであり起業家で、会社を新しい成長の軌道に導いています。! [「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanvalleyのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c31b735c068cc6195d48b86e0c63dea9)## 自動車金融からグローバルマイニング企業へ：華麗な転身振り返ってみると、同社は中国自動車金融分野の重要な参加者でした。2018年、同社はニューヨーク証券取引所に上場し、ウォール街で鐘を鳴らす中国企業となりました。しかし、インターネット金融ビジネス環境の変化に伴い、伝統的なビジネスのボトルネックに直面し、同社は新しい成長エンジンを見つける必要があります。2024年11月、会社は正式に暗号分野に進出し、「ビットコインマイニング企業」に全面的に転換し、事業は迅速に北米、中東、南米、東アフリカに拡大しました。2025年7月23日、会社はデジタル資産インフラ、金融およびエネルギー投資などの専門的な背景を持つ新しい取締役会と経営陣を任命したことを発表し、ビットコインマイニング企業への全面的な転換を正式に完了しました。会社に参加した理由について、Paul Yuはこの会社の変革の力に注目したと率直に語った。「ビットコインマイニング分野の長期的な業界関係者として、会社の戦略的変革の力を深く理解しています」とPaul Yuは言った。「会社はわずか9ヶ月で現金買収と株式交換を通じて、コンピューティングパワーをゼロから世界第2位の50 EH/sに引き上げました。このような効率的な実行力は、私が業界で深く根ざしている理念と高度に一致しています。」彼は指摘した、会社の転換が成功した背後には市場のタイミングに対する正確な判断が欠かせない：「2024年に取引を確定した時、ビットコイン（BTC）はまだ周期的な低位にあり、マイニング機器の価格も低かった（当時はコストパフォーマンスの高いモデルS19 XPを選択した）、さらにコンピューティングパワーの競争もまだ過熱しておらず、今後の利益に低コストの優位性を築くことができた。」彼はデータを引用して説明した、2024年第4四半期に会社のビットコインマイニング収入は6.53億元（約8,950万ドル）に達し、四半期の総収入は6.68億元（約9,150万ドル）で、前年同期比で400％以上の成長を遂げ、自動車事業の縮小の困難を完全に逆転させた。ポール・ユーは会社の未来に自信を持っており、その具体的な理由は次の通りです：会社の2025年Q1の財務報告は強力な財務的レジリエンスを示しています。彼は、「2025年第一四半期末時点で、会社は現金、現金同等物、及び短期投資として合計250億元（約34.67百万ドル）を保有しており、累積ビットコイン保有量は2,475枚です。」と紹介しました。彼は、会社に参加することが政策の好機に恵まれたことを指摘しました。「アメリカの多くの州がビットコインを財政準備に取り入れ、コイン価格が12万ドルを突破し、マイニング企業に利益の窓口を開く」と述べました。この背景に基づき、ポール・ユーは「ビジネス基盤、資本力、業界の機会の三重共鳴のもとで、チームを率いて転換の探索からグローバルなリーダーシップへの飛躍を実現することを期待しています」と述べました。会社の転換は、事業の方向性の調整だけでなく、暗号時代に上場企業が新たな成長曲線を構築する真の姿を表しています。! [「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanguのCEOであるPaul YuがWeb 3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-aa57722e0e5068f0acfc9a6df66123f0)## 未来のレイアウト：どのようにしてグローバルなコンピューティングパワーエコシステムを構築するか？伝統的な企業が暗号市場に参入する方法は様々で、一部は保有戦略やブロックチェーン技術への投資を選択し、他の企業はM&Aや異業種との協力などの手段でこの新興分野に参入しています。しかし、ますます激化する暗号市場の競争に直面し、その企業はビットコインマイニングを通じて切り込むことを選び、グローバルなコンピューティングパワーエコシステムを構築しています。### 戦略的方向：なぜマイニングを選び、コインを保持しないのか？暗号企業の戦略選定において、保有するかマイニングするかは常に避けられない核心的なテーマです。主流の米国株企業が一般的に「購入して保有する」戦略を選択する中で、この会社は初期に果断に「マイニング生産」という道を選びました。Paul Yuは、単純なホールド戦略と比較して、マイニングをWeb 3.0への戦略的な入口として利用することには三つの利点があると考えています：**・ボラティリティ耐性：**ダイナミックにマイニングマシンの稼働率を調整することで、コイン価格の変動をヘッジし、BTCの平均保有コストを制御可能な範囲に維持します；**・キャッシュフローの弾力性：**現在の50 EH/sのコンピューティングパワー規模で、会社は日平均20枚以上のBTCを生産しており、安定したキャッシュフローを提供しています；**・資産協同増値：**マイニングマシンは実体資産として、担保融資が可能で、BTC流動資産と二重レバレッジ構造を形成します。」一方で、地政学的要因もこの戦略的選択を強く後押ししています。「トランプの暗号通貨に対する政策支持は、私たちに前例のない戦略的な窓口を提供しました」とポール・ユーは指摘しています。「特に、SAB 121法案の廃止を推進し、州政府にBTCを財政準備に組み入れることを奨励するなど、一連の政策が鉱業企業の運営環境を実質的に改善しています。」会社はこの政策の追い風を受けて、北米および世界市場での展開を加速させています。ポール・ユーは、グローバル戦略の実施をより良く行うために、会社がアメリカの現地チームとアメリカ本社を設立する計画を進めていることを明らかにし、グローバルな展開と北米市場への重視を示しています。しかし、Paul Yu は、マイニングは終点ではなく、会社がコンピューティングパワー時代に進出するための出発点であることを強調しました。彼の指導の下、会社は着実にビジネスを拡大しており、Web 3.0 とエネルギーコンピューティングパワーの分野で新しい成長点を確立しています。### 戦略目標：マイニングから入り、弾力的なコンピューティングパワーの未来へ会社の未来のレイアウトは単なるビジネスの横の拡張ではなく、エネルギーとコンピューティングパワーの関係に対する深い理解に基づいて行われるシステム的なアップグレードです。「会社はビットコインマイニングを起点に、大規模なコンピューティングパワー運営能力を構築し、核心の目的は『エネルギー獲得と管理』に関する経験を蓄積することにあります。例えば、低電力価格地域の選択や動的電力アービトラージを行うことです。」とポール・ユーは説明しました。会社はマイニングを最終目標とは見なしておらず、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率最適化の長期的な能力を構築し、企業の長期的な発展の基盤を築くことを目指しています。以上の想定に基づき、Paul Yuの戦略的ブループリントでは、会社の発展の道筋が三つの大きな段階に明確に分かれています------効率の解放からエネルギーの統合、最終的にはコンピューティングパワーのスケジューリングプラットフォームへの位置付けの飛躍に至ります。これに基づいて、Paul Yuは会社の未来の目標を紹介しました。**・短期目標：**運営効率を向上させることで 50 EH/s のコンピューティングパワーの価値を解放し、運営効率の向上、機械のアップグレードなどを含め、低電力コストの鉱場を選択的に買収することで、単一 BTC のコストを削減します。**・中期戦略**：『エネルギー + コンピューティングパワー』の二重駆動を構築する。再生可能エネルギー豊富地域で『グリーン電力 + エネルギー貯蔵』プロジェクトを試行し、一部の鉱場の電力コストをほぼゼロに近づけ、余剰電力を収入源に変換する。同時に、鉱場の施設を再利用してAI企業にHPC（高性能計算）サービスを提供し、第二の成長曲線を切り開く。**・長期的なポジショニング：**柔軟なコンピューティングパワーのスケジューラーとなり、BTCマイニングとAI計算にリソースを動的に配分し、「マイニング収益 + AIサービス料金 + グリーン電力取引」の複合ビジネスモデルを形成する。会社の将来の位置付けについて、Paul Yu は現在の戦略の利点を次のようにまとめました：「会社はエネルギー価値のアップグレードに注力し、再生可能エネルギーのインフラを通じて一部のマイニングファームのゼロ限界コスト電力供給を実現し、徐々に AI 顧客に HPC サービスを提供し、最終的には弾力的なコンピューティングパワーのプールを構築することで、資産の利用率と景気循環に対する耐性を大幅に向上させます。」世界中のコンピューティングパワーの需要が急増し、AIと暗号基盤の融合トレンドがますます明確になる中で、企業の戦略的配置は従来のマイニング企業モデルの再構築にとどまらず、サイクルを超えた成長の決定的な優位性を獲得することが期待されています。! [自動車金融からグローバルマイニング企業への「Crypto Concept Stock Executive Interview」:CanguのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6a29d935c68282588ed03aa97b648ef4)## コインと株の融合の波が押し寄せる：伝統的上場企業の第二の成長曲線？暗号資産と従来の金融がますます深く融合する中で、上場企業はこの歴史的変革の重要な推進者となっています。### Web 3.0における従来の上場企業の構造的利点暗号ネイティブ企業と比較して、従来の上場企業は Web 3.0 への転換において再現不可能な構造的優位性を示しています。ポール・ユーは、会社の実践を通じてこの見解を強力に裏付けています。ポール・ユーは、会社の核心的な優位性は三つの次元に表れていると考えています。**まずはコンプライアンスの遺伝子です。**「2018年にニューヨーク証券取引所に上場したことで、私たちは成熟したコンプライアンス体系を構築しました」とポール・ユーは説明しました。「SECの開示基準からクロスボーダー規制対応まで、この完全なコンプライアンスフレームワークは、会社の新しいビジネスに全面的に移行しています。」このコンプライアンス能力は、現在の規制が厳しくなる環境では特に貴重です。**次に軽資産のパスです。** 会社は中古マイニングマシンを購入することで業界に迅速に参入し、新しい機器の供給不足や高価格の市場の困難を回避しました。これにより、会社は比較的少ない資本投資で業界のリーディングオペレーション効率を迅速に得ることができました。「私たちが採用しているS19XPモデルの単一通貨の減価償却コストはわずか1.3万ドルで、同時期の新機器コストを大きく下回ります。」とPaul Yuは指摘しました。「さらに重要なのは、私たちはビットメインやAntalphaを含む業界の重要な参加者と戦略的なパートナーシップを築き、安定した成長を保証しています。」**第三は戦略的な定力です。**「私たちは常にキャッシュフローの質を優先する原則を守り、コンピューティングパワーの効率とエネルギーインフラのハードパワー構築に専念しています。」とPaul Yuは強調しました。このフォーカス戦略により、会社は複雑で変化の激しい暗号市場の中で明確な発展方向を維持し、限られたリソースを最も長期的な価値のある場所に投資することができました。「私たちの見解では、従来の企業が Web 3.0 に参入する本質は、実体リソースを使用してチェーン上の価値を確保することです。」と Paul Yu はまとめました。「技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化という三つの次元で突破を実現しなければ、真に長所を生かし、短所を避け、安定して持続可能な成長を遂げることはできません。」注意が必要なのは、暗号資産と株式の融合という大背景の中で、上場企業の評価ロジックも再定義されているということです。Paul Yuは、暗号資産と株式の融合のトレンドが企業の評価方法を変えるだろうと明言しており、上場企業の評価は従来のキャッシュフロー割引（DCF）とオンチェーン資産価値（例えばBTC）を組み合わせて考慮する必要があると述べています。
伝統的上場企業のWeb3転換の道：自動車金融からグローバルな鉱業企業のコンピューティングパワーエコシステムの配置
自動車金融からグローバル鉱業企業へ：Web 3.0 コンピューティングパワー生態戦略の解読
コアな見解
• 単純な保有戦略と比較して、マイニングをWeb 3.0への戦略的な入り口として利用することは、より強いボラティリティ耐性、安定したキャッシュフローの弾力性、そして資産の相乗的な価値向上の可能性を持っています。
• ある企業はマイニングを究極の目標とは見なさず、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率最適化の長期的な能力を構築し、企業の長期的な発展の基盤を築いています。
• 伝統企業がWeb 3.0に参入する本質は、実体資源を用いてチェーン上の価値を固定化することであり、技術革新、コンプライアンス構築、経済モデルの最適化という3つの次元で突破を実現しなければ、本当に長所を生かし短所を避け、安定して遠くへ進むことはできない。
上場企業のWeb 3.0戦略と配置は、公共の関心が高まるホットトピックとなっています。この背景の中、私たちはデジタルトランスフォーメーションの波の中で先駆者となった企業リーダーたちと対話し、意思決定者たちの第一の視点を通じて、彼らの戦略的配置、ビジネスイノベーション、金融イノベーションについて深く探求し、業界参加者に先見の明を提供します。
2024年11月、数年間自動車金融分野に深く根ざしてきたある上場企業が、伝統的な主力業務の成長のボトルネックに対処するために、ビットコインコンピューティングパワーのマイニング分野に果敢に進出することを発表し、上場企業がWeb 3.0トラックを探索する先駆者となりました。2025年7月23日、同社は二次買収を完了し、豊富なブロックチェーン業務経験を持つ新しい経営チームを同時に任命したことを発表し、これにより同社は正式にビットコインマイニング企業への転換を完了することを示しました。
今回のインタビューでは、当社の新任CEO兼取締役であるPaul Yu氏をインタビューしました。彼はビットコインマイニング、エネルギーインフラ、クロスボーダーM&A、資産管理などの分野で18年以上の経験を持つベテランのビルダーであり起業家で、会社を新しい成長の軌道に導いています。
! 「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanvalleyのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読
自動車金融からグローバルマイニング企業へ：華麗な転身
振り返ってみると、同社は中国自動車金融分野の重要な参加者でした。2018年、同社はニューヨーク証券取引所に上場し、ウォール街で鐘を鳴らす中国企業となりました。しかし、インターネット金融ビジネス環境の変化に伴い、伝統的なビジネスのボトルネックに直面し、同社は新しい成長エンジンを見つける必要があります。
2024年11月、会社は正式に暗号分野に進出し、「ビットコインマイニング企業」に全面的に転換し、事業は迅速に北米、中東、南米、東アフリカに拡大しました。2025年7月23日、会社はデジタル資産インフラ、金融およびエネルギー投資などの専門的な背景を持つ新しい取締役会と経営陣を任命したことを発表し、ビットコインマイニング企業への全面的な転換を正式に完了しました。
会社に参加した理由について、Paul Yuはこの会社の変革の力に注目したと率直に語った。「ビットコインマイニング分野の長期的な業界関係者として、会社の戦略的変革の力を深く理解しています」とPaul Yuは言った。「会社はわずか9ヶ月で現金買収と株式交換を通じて、コンピューティングパワーをゼロから世界第2位の50 EH/sに引き上げました。このような効率的な実行力は、私が業界で深く根ざしている理念と高度に一致しています。」
彼は指摘した、会社の転換が成功した背後には市場のタイミングに対する正確な判断が欠かせない：「2024年に取引を確定した時、ビットコイン（BTC）はまだ周期的な低位にあり、マイニング機器の価格も低かった（当時はコストパフォーマンスの高いモデルS19 XPを選択した）、さらにコンピューティングパワーの競争もまだ過熱しておらず、今後の利益に低コストの優位性を築くことができた。」彼はデータを引用して説明した、2024年第4四半期に会社のビットコインマイニング収入は6.53億元（約8,950万ドル）に達し、四半期の総収入は6.68億元（約9,150万ドル）で、前年同期比で400％以上の成長を遂げ、自動車事業の縮小の困難を完全に逆転させた。
ポール・ユーは会社の未来に自信を持っており、その具体的な理由は次の通りです：会社の2025年Q1の財務報告は強力な財務的レジリエンスを示しています。彼は、「2025年第一四半期末時点で、会社は現金、現金同等物、及び短期投資として合計250億元（約34.67百万ドル）を保有しており、累積ビットコイン保有量は2,475枚です。」と紹介しました。
彼は、会社に参加することが政策の好機に恵まれたことを指摘しました。「アメリカの多くの州がビットコインを財政準備に取り入れ、コイン価格が12万ドルを突破し、マイニング企業に利益の窓口を開く」と述べました。この背景に基づき、ポール・ユーは「ビジネス基盤、資本力、業界の機会の三重共鳴のもとで、チームを率いて転換の探索からグローバルなリーダーシップへの飛躍を実現することを期待しています」と述べました。
会社の転換は、事業の方向性の調整だけでなく、暗号時代に上場企業が新たな成長曲線を構築する真の姿を表しています。
! 「Crypto Concept Stock Executive Interview」自動車金融からグローバルマイニング企業へ:CanguのCEOであるPaul YuがWeb 3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読
未来のレイアウト：どのようにしてグローバルなコンピューティングパワーエコシステムを構築するか？
伝統的な企業が暗号市場に参入する方法は様々で、一部は保有戦略やブロックチェーン技術への投資を選択し、他の企業はM&Aや異業種との協力などの手段でこの新興分野に参入しています。しかし、ますます激化する暗号市場の競争に直面し、その企業はビットコインマイニングを通じて切り込むことを選び、グローバルなコンピューティングパワーエコシステムを構築しています。
戦略的方向：なぜマイニングを選び、コインを保持しないのか？
暗号企業の戦略選定において、保有するかマイニングするかは常に避けられない核心的なテーマです。主流の米国株企業が一般的に「購入して保有する」戦略を選択する中で、この会社は初期に果断に「マイニング生産」という道を選びました。
Paul Yuは、単純なホールド戦略と比較して、マイニングをWeb 3.0への戦略的な入口として利用することには三つの利点があると考えています：
**・ボラティリティ耐性：**ダイナミックにマイニングマシンの稼働率を調整することで、コイン価格の変動をヘッジし、BTCの平均保有コストを制御可能な範囲に維持します；
**・キャッシュフローの弾力性：**現在の50 EH/sのコンピューティングパワー規模で、会社は日平均20枚以上のBTCを生産しており、安定したキャッシュフローを提供しています；
**・資産協同増値：**マイニングマシンは実体資産として、担保融資が可能で、BTC流動資産と二重レバレッジ構造を形成します。」
一方で、地政学的要因もこの戦略的選択を強く後押ししています。「トランプの暗号通貨に対する政策支持は、私たちに前例のない戦略的な窓口を提供しました」とポール・ユーは指摘しています。「特に、SAB 121法案の廃止を推進し、州政府にBTCを財政準備に組み入れることを奨励するなど、一連の政策が鉱業企業の運営環境を実質的に改善しています。」会社はこの政策の追い風を受けて、北米および世界市場での展開を加速させています。
ポール・ユーは、グローバル戦略の実施をより良く行うために、会社がアメリカの現地チームとアメリカ本社を設立する計画を進めていることを明らかにし、グローバルな展開と北米市場への重視を示しています。
しかし、Paul Yu は、マイニングは終点ではなく、会社がコンピューティングパワー時代に進出するための出発点であることを強調しました。彼の指導の下、会社は着実にビジネスを拡大しており、Web 3.0 とエネルギーコンピューティングパワーの分野で新しい成長点を確立しています。
戦略目標：マイニングから入り、弾力的なコンピューティングパワーの未来へ
会社の未来のレイアウトは単なるビジネスの横の拡張ではなく、エネルギーとコンピューティングパワーの関係に対する深い理解に基づいて行われるシステム的なアップグレードです。
「会社はビットコインマイニングを起点に、大規模なコンピューティングパワー運営能力を構築し、核心の目的は『エネルギー獲得と管理』に関する経験を蓄積することにあります。例えば、低電力価格地域の選択や動的電力アービトラージを行うことです。」とポール・ユーは説明しました。会社はマイニングを最終目標とは見なしておらず、マイニングを通じて電力資源のコスト管理と効率最適化の長期的な能力を構築し、企業の長期的な発展の基盤を築くことを目指しています。
以上の想定に基づき、Paul Yuの戦略的ブループリントでは、会社の発展の道筋が三つの大きな段階に明確に分かれています------効率の解放からエネルギーの統合、最終的にはコンピューティングパワーのスケジューリングプラットフォームへの位置付けの飛躍に至ります。これに基づいて、Paul Yuは会社の未来の目標を紹介しました。
**・短期目標：**運営効率を向上させることで 50 EH/s のコンピューティングパワーの価値を解放し、運営効率の向上、機械のアップグレードなどを含め、低電力コストの鉱場を選択的に買収することで、単一 BTC のコストを削減します。
・中期戦略：『エネルギー + コンピューティングパワー』の二重駆動を構築する。再生可能エネルギー豊富地域で『グリーン電力 + エネルギー貯蔵』プロジェクトを試行し、一部の鉱場の電力コストをほぼゼロに近づけ、余剰電力を収入源に変換する。同時に、鉱場の施設を再利用してAI企業にHPC（高性能計算）サービスを提供し、第二の成長曲線を切り開く。
**・長期的なポジショニング：**柔軟なコンピューティングパワーのスケジューラーとなり、BTCマイニングとAI計算にリソースを動的に配分し、「マイニング収益 + AIサービス料金 + グリーン電力取引」の複合ビジネスモデルを形成する。
会社の将来の位置付けについて、Paul Yu は現在の戦略の利点を次のようにまとめました：「会社はエネルギー価値のアップグレードに注力し、再生可能エネルギーのインフラを通じて一部のマイニングファームのゼロ限界コスト電力供給を実現し、徐々に AI 顧客に HPC サービスを提供し、最終的には弾力的なコンピューティングパワーのプールを構築することで、資産の利用率と景気循環に対する耐性を大幅に向上させます。」
世界中のコンピューティングパワーの需要が急増し、AIと暗号基盤の融合トレンドがますます明確になる中で、企業の戦略的配置は従来のマイニング企業モデルの再構築にとどまらず、サイクルを超えた成長の決定的な優位性を獲得することが期待されています。
! 自動車金融からグローバルマイニング企業への「Crypto Concept Stock Executive Interview」:CanguのCEOであるPaul YuがWeb3.0コンピューティングエコシステム戦略を解読
コインと株の融合の波が押し寄せる：伝統的上場企業の第二の成長曲線？
暗号資産と従来の金融がますます深く融合する中で、上場企業はこの歴史的変革の重要な推進者となっています。
Web 3.0における従来の上場企業の構造的利点
暗号ネイティブ企業と比較して、従来の上場企業は Web 3.0 への転換において再現不可能な構造的優位性を示しています。ポール・ユーは、会社の実践を通じてこの見解を強力に裏付けています。ポール・ユーは、会社の核心的な優位性は三つの次元に表れていると考えています。
まずはコンプライアンスの遺伝子です。「2018年にニューヨーク証券取引所に上場したことで、私たちは成熟したコンプライアンス体系を構築しました」とポール・ユーは説明しました。「SECの開示基準からクロスボーダー規制対応まで、この完全なコンプライアンスフレームワークは、会社の新しいビジネスに全面的に移行しています。」このコンプライアンス能力は、現在の規制が厳しくなる環境では特に貴重です。
次に軽資産のパスです。 会社は中古マイニングマシンを購入することで業界に迅速に参入し、新しい機器の供給不足や高価格の市場の困難を回避しました。これにより、会社は比較的少ない資本投資で業界のリーディングオペレーション効率を迅速に得ることができました。「私たちが採用しているS19XPモデルの単一通貨の減価償却コストはわずか1.3万ドルで、同時期の新機器コストを大きく下回ります。」とPaul Yuは指摘しました。「さらに重要なのは、私たちはビットメインやAntalphaを含む業界の重要な参加者と戦略的なパートナーシップを築き、安定した成長を保証しています。」
第三は戦略的な定力です。「私たちは常にキャッシュフローの質を優先する原則を守り、コンピューティングパワーの効率とエネルギーインフラのハードパワー構築に専念しています。」とPaul Yuは強調しました。このフォーカス戦略により、会社は複雑で変化の激しい暗号市場の中で明確な発展方向を維持し、限られたリソースを最も長期的な価値のある場所に投資することができました。
「私たちの見解では、従来の企業が Web 3.0 に参入する本質は、実体リソースを使用してチェーン上の価値を確保することです。」と Paul Yu はまとめました。「技術革新、コンプライアンスの構築、経済モデルの最適化という三つの次元で突破を実現しなければ、真に長所を生かし、短所を避け、安定して持続可能な成長を遂げることはできません。」
注意が必要なのは、暗号資産と株式の融合という大背景の中で、上場企業の評価ロジックも再定義されているということです。Paul Yuは、暗号資産と株式の融合のトレンドが企業の評価方法を変えるだろうと明言しており、上場企業の評価は従来のキャッシュフロー割引（DCF）とオンチェーン資産価値（例えばBTC）を組み合わせて考慮する必要があると述べています。