# 日本の仮想通貨業界のパイオニア:Janctionの創業者である原氏が道を探るHaraはJanctionの創設者兼CEOとして、日本の暗号資産業界の重要人物となっています。KPMGで豊富な金融経験を積んだものの、彼が真のブレークスルーを実現したのは、暗号化との出会いです。Haraは、Jasmyプロジェクトに参加した経験が、彼に真の「飛躍」を感じさせたと語っています。伝統金融分野の専門家として、Haraはブロックチェーン技術に対する多くの疑念に直面していました。2016年、JasmyはIoTデバイス開発に特化した半導体供給会社でした。2017年末までに、同社はブロックチェーン分野への転身を決定しました。Haraは次のように振り返ります："当時、Jasmyの経営陣はブロックチェーン技術を十分に理解しておらず、トークンの用途やガバナンス構造が非常に曖昧でした。私はICOや暗号通貨市場を研究するのに多くの時間を費やし、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心とする考えを提案しました。"この困難に満ちた経験は、今やHaraにとって貴重な財産となっています。HaraとJanctionにとって、"イノベーションの実現"と"人材育成"は2つの核心的な問題です。Haraは次のように述べています："IoTとブロックチェーンの発展によって、AIの巨大な可能性を見ましたので、この分野に進出することに決めました。"Janctionの核心事業はLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップに技術サポートを行い、大規模言語モデルの開発を支援しています。Haraは次のように説明しました："AIとブロックチェーンには天然の関係があり、特にデータストレージと計算能力の面でです。私たちはGPUノードとLayer 2技術を構築することにより、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速しています。" 現在、関連プラットフォーム上に約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野のブレークスルーを促進する予定です。## 日本コミュニティの壁：文化と規制の二重の挑戦"日本のブロックチェーン市場は常に巨大な壁に直面しています。"Haraは言い切りました。日本は世界有数のテクノロジー市場の一つですが、ブロックチェーンの受容度や規制環境には多くの問題が残っています。特にDeFi分野では、日本の規制政策は常に比較的保守的です。Haraは次のように指摘しました："私たちが日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げるとき、最大の課題の一つは規制の不確実性です。DeFiプロジェクトは日本ではほぼ実現不可能で、DEXでさえ禁止されています。これは政策の障害だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界を反映しています。"これがHaraの起業過程で繰り返し考えさせられる問題となった。2018年にJasmyにCFOとして参加した際、プロジェクトの初志はIoTの革新にあったが、HaraはJasmyが真に成長するためには、日本市場の限界を突破し、グローバルに進出する必要があることを深く理解していた。Haraは強調した："Jasmyが日本で上場に成功したにもかかわらず、私たちの市場拡大は常に海外を目指している。これは日本市場を軽視しているわけではない。"Haraは、多くの韓国と中国のブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、言語や文化の障壁の影響を受けやすいことを観察しました。特にローカライズチームが不足している場合、コミュニケーションと協力が非常に困難になります。彼は次のように述べています："日本の大企業と協力する際の最大の課題の1つは、言語文化の違いです。しかし、日本語を理解するチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服可能です。たとえば、ソニーのような企業と協力する際には、これらの課題に直面し、解決しなければなりません。"しかし、Haraは日本市場への過度な依存がもたらす潜在的な制約を否定していません。彼は次のように認めています。「Jasmyを立ち上げる際、私たちはまず海外市場から手を付けることを選びました。この戦略により、私たちは日本だけに専念することはありません。日本市場にのみ依存するなら、プロジェクトは大きな制約に直面することを私たちは明確に認識しています。日本市場は確かに大きいですが、オープン性は相対的に小さく、国際化こそが未来です。」技術だけでなく、人材も重要です。ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の交代と新旧の力の引継ぎという課題に直面しています。HaraはJanctionの経験を共有しました："日本ではブロックチェーンエンジニアを採用するのが非常に難しく、特にLayer 1のような大規模プロジェクトに精通したエンジニアは特に難しいです。したがって、Janctionではアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優秀なエンジニアを採用しています。我々のCTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパや南米のメンバーが含まれています。このようなグローバルな技術チームは、我々に巨大な利点をもたらしています。"ハラは、日本の暗号資産の受容度が徐々に高まっているにもかかわらず、市場の大多数のプロジェクトは依然として小規模な実験的な応用に制限されており、十分な革新や突破が欠けていると指摘した。彼は言った："多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業は、日本市場で成功を収めたいと願っているが、言語の壁や文化的な違いが、これらのプロジェクトが日本に進出する際に大きな挑戦をもたらしている。たとえ彼らがグローバルな視野を持つサービスを提供し、日本語をサポートしていても、これらの障壁を越えるのは依然として難しい。"日本でローカライズチームを見つけられる海外企業には、Haraは依然として日本の大手企業、特にソニーやパナソニックのような企業との協力の機会があると考えています。しかし、このような協力はしばしば言語や文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間を必要とします。## ブロックチェーンの理想主義とmeme：文化現象か市場バブルか？ブロックチェーン業界について、Haraは現在の二つの力、ブロックチェーンの理想主義とmeme通貨現象を深く分析しました。Jasmyのようなプロジェクトに対して、Haraは常にブロックチェーン技術の可能性を信じており、次のように強調しています："ブロックチェーンの真の意味は、分散化、自主的なデータ管理、透明性にあり、単なる取引や投機ではありません。"彼は、真に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機ではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきだと考えています。暗号資産市場が繁栄するにつれて、meme通貨現象は独特な文化現象として徐々に現れ、技術革新に関心を持つ業界の人々を困惑させ、不安にさせています。Haraは次のように述べています："meme通貨文化現象にはその存在意義があり、普通の投資家や一般の人々が暗号化技術についてより多くの理解を得ることができるが、これはそれらが持続可能なプロジェクトであることを意味しない。最近の熱い通貨のいくつかは、迅速に利益をもたらすことができるという魅力があるが、実際の適用シーンが不足しており、長期的に見れば真の価値を支えることは難しい。"meme通貨について、Haraの見解は複雑です。彼は言いました："市場の観点から見ると、meme通貨は確かに大量の投資家を迅速に引き寄せ、さらには短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的には、このような投機行動は業界全体に悪影響を及ぼします。私自身はmeme通貨には投資しません。なぜなら、それらは本当の技術革新に欠けており、私のブロックチェーンに対する理想主義に合致しないからです。"彼はまた、meme通貨自体にはリスクが存在するものの、それらは市場がブロックチェーン技術についての理解と誤解を明らかにする一種の社会実験の役割を果たしていると指摘しました。Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益追求にとどまるべきではなく、現実の問題を解決できる技術と応用に重点を置くべきです。彼は言いました："私たちがJasmyで行っているように、私たちは単に投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく、ブロックチェーン技術を用いてIoTとデータ管理に革新をもたらす方法により重点を置いています。"! 【「Japan No.1 Token」が地理的な境界を破る方法 |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651)
Janctionの創設者Haraが日本のブロックチェーンの困難とグローバル戦略について探討する
日本の仮想通貨業界のパイオニア:Janctionの創業者である原氏が道を探る
HaraはJanctionの創設者兼CEOとして、日本の暗号資産業界の重要人物となっています。KPMGで豊富な金融経験を積んだものの、彼が真のブレークスルーを実現したのは、暗号化との出会いです。Haraは、Jasmyプロジェクトに参加した経験が、彼に真の「飛躍」を感じさせたと語っています。
伝統金融分野の専門家として、Haraはブロックチェーン技術に対する多くの疑念に直面していました。2016年、JasmyはIoTデバイス開発に特化した半導体供給会社でした。2017年末までに、同社はブロックチェーン分野への転身を決定しました。Haraは次のように振り返ります："当時、Jasmyの経営陣はブロックチェーン技術を十分に理解しておらず、トークンの用途やガバナンス構造が非常に曖昧でした。私はICOや暗号通貨市場を研究するのに多くの時間を費やし、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心とする考えを提案しました。"この困難に満ちた経験は、今やHaraにとって貴重な財産となっています。
HaraとJanctionにとって、"イノベーションの実現"と"人材育成"は2つの核心的な問題です。Haraは次のように述べています："IoTとブロックチェーンの発展によって、AIの巨大な可能性を見ましたので、この分野に進出することに決めました。"Janctionの核心事業はLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップに技術サポートを行い、大規模言語モデルの開発を支援しています。
Haraは次のように説明しました："AIとブロックチェーンには天然の関係があり、特にデータストレージと計算能力の面でです。私たちはGPUノードとLayer 2技術を構築することにより、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速しています。" 現在、関連プラットフォーム上に約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野のブレークスルーを促進する予定です。
日本コミュニティの壁：文化と規制の二重の挑戦
"日本のブロックチェーン市場は常に巨大な壁に直面しています。"Haraは言い切りました。日本は世界有数のテクノロジー市場の一つですが、ブロックチェーンの受容度や規制環境には多くの問題が残っています。特にDeFi分野では、日本の規制政策は常に比較的保守的です。Haraは次のように指摘しました："私たちが日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げるとき、最大の課題の一つは規制の不確実性です。DeFiプロジェクトは日本ではほぼ実現不可能で、DEXでさえ禁止されています。これは政策の障害だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界を反映しています。"
これがHaraの起業過程で繰り返し考えさせられる問題となった。2018年にJasmyにCFOとして参加した際、プロジェクトの初志はIoTの革新にあったが、HaraはJasmyが真に成長するためには、日本市場の限界を突破し、グローバルに進出する必要があることを深く理解していた。Haraは強調した："Jasmyが日本で上場に成功したにもかかわらず、私たちの市場拡大は常に海外を目指している。これは日本市場を軽視しているわけではない。"
Haraは、多くの韓国と中国のブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、言語や文化の障壁の影響を受けやすいことを観察しました。特にローカライズチームが不足している場合、コミュニケーションと協力が非常に困難になります。彼は次のように述べています："日本の大企業と協力する際の最大の課題の1つは、言語文化の違いです。しかし、日本語を理解するチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服可能です。たとえば、ソニーのような企業と協力する際には、これらの課題に直面し、解決しなければなりません。"
しかし、Haraは日本市場への過度な依存がもたらす潜在的な制約を否定していません。彼は次のように認めています。「Jasmyを立ち上げる際、私たちはまず海外市場から手を付けることを選びました。この戦略により、私たちは日本だけに専念することはありません。日本市場にのみ依存するなら、プロジェクトは大きな制約に直面することを私たちは明確に認識しています。日本市場は確かに大きいですが、オープン性は相対的に小さく、国際化こそが未来です。」
技術だけでなく、人材も重要です。ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の交代と新旧の力の引継ぎという課題に直面しています。HaraはJanctionの経験を共有しました："日本ではブロックチェーンエンジニアを採用するのが非常に難しく、特にLayer 1のような大規模プロジェクトに精通したエンジニアは特に難しいです。したがって、Janctionではアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優秀なエンジニアを採用しています。我々のCTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパや南米のメンバーが含まれています。このようなグローバルな技術チームは、我々に巨大な利点をもたらしています。"
ハラは、日本の暗号資産の受容度が徐々に高まっているにもかかわらず、市場の大多数のプロジェクトは依然として小規模な実験的な応用に制限されており、十分な革新や突破が欠けていると指摘した。彼は言った："多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業は、日本市場で成功を収めたいと願っているが、言語の壁や文化的な違いが、これらのプロジェクトが日本に進出する際に大きな挑戦をもたらしている。たとえ彼らがグローバルな視野を持つサービスを提供し、日本語をサポートしていても、これらの障壁を越えるのは依然として難しい。"
日本でローカライズチームを見つけられる海外企業には、Haraは依然として日本の大手企業、特にソニーやパナソニックのような企業との協力の機会があると考えています。しかし、このような協力はしばしば言語や文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間を必要とします。
ブロックチェーンの理想主義とmeme：文化現象か市場バブルか？
ブロックチェーン業界について、Haraは現在の二つの力、ブロックチェーンの理想主義とmeme通貨現象を深く分析しました。Jasmyのようなプロジェクトに対して、Haraは常にブロックチェーン技術の可能性を信じており、次のように強調しています："ブロックチェーンの真の意味は、分散化、自主的なデータ管理、透明性にあり、単なる取引や投機ではありません。"彼は、真に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機ではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきだと考えています。
暗号資産市場が繁栄するにつれて、meme通貨現象は独特な文化現象として徐々に現れ、技術革新に関心を持つ業界の人々を困惑させ、不安にさせています。Haraは次のように述べています："meme通貨文化現象にはその存在意義があり、普通の投資家や一般の人々が暗号化技術についてより多くの理解を得ることができるが、これはそれらが持続可能なプロジェクトであることを意味しない。最近の熱い通貨のいくつかは、迅速に利益をもたらすことができるという魅力があるが、実際の適用シーンが不足しており、長期的に見れば真の価値を支えることは難しい。"
meme通貨について、Haraの見解は複雑です。彼は言いました："市場の観点から見ると、meme通貨は確かに大量の投資家を迅速に引き寄せ、さらには短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的には、このような投機行動は業界全体に悪影響を及ぼします。私自身はmeme通貨には投資しません。なぜなら、それらは本当の技術革新に欠けており、私のブロックチェーンに対する理想主義に合致しないからです。"彼はまた、meme通貨自体にはリスクが存在するものの、それらは市場がブロックチェーン技術についての理解と誤解を明らかにする一種の社会実験の役割を果たしていると指摘しました。
Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益追求にとどまるべきではなく、現実の問題を解決できる技術と応用に重点を置くべきです。彼は言いました："私たちがJasmyで行っているように、私たちは単に投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく、ブロックチェーン技術を用いてIoTとデータ管理に革新をもたらす方法により重点を置いています。"
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