Cómo los proyectos Web3 pueden construir ecosistemas sostenibles
En los últimos años, muchos proyectos de criptomonedas han distribuido grandes cantidades de airdrops antes de la emisión de tokens, tratando de atraer la atención de los usuarios. Sin embargo, esta estrategia a menudo lleva a que el proyecto pierda rápidamente interés después de su lanzamiento, y el precio del token cae rápidamente. Los usuarios tienden a vender inmediatamente los tokens obtenidos a través de airdrops, lo que ejerce presión sobre el mercado y, al mismo tiempo, debilita la motivación de la comunidad.
Aunque los airdrops pueden generar tráfico a corto plazo, es difícil convertirlo en valor comunitario a largo plazo o en usuarios leales. La mayoría de los proyectos carecen de escenarios de aplicación reales y se ven obligados a emitir tokens de manera continua para mantener la actividad de los usuarios, lo que en realidad es un adelanto del valor futuro. Al final, estos recursos son utilizados en su mayoría por los arbitrajistas, en lugar de ser utilizados para apoyar el desarrollo sustantivo del proyecto.
Para romper este estancamiento, el proyecto necesita convertirse en un modelo "que permita a otros pagar por los usuarios". Esto significa que el proyecto no obtiene beneficios directamente de los usuarios, sino que atrae a otras partes a pagar los costos mediante la oferta de valor, logrando un ganar-ganar para las tres partes: los usuarios obtienen beneficios, el proyecto amplía su influencia y la parte que paga obtiene usuarios, datos u oportunidades de exposición.
Estrategia de tres pasos para construir un ciclo ecológico.
Definir el grupo objetivo de usuarios: Identificar los tipos de usuarios más críticos para el proyecto, que pueden ser comerciantes activos, usuarios de productos diarios o tenedores de tokens a largo plazo. Esto ayuda a desarrollar estrategias específicas.
Identificar la ventaja competitiva clave: Analizar las ventajas únicas del proyecto, como tecnología avanzada, una comunidad activa o activos de datos únicos. Identificar los recursos que son difíciles de replicar para otros proyectos pero que son urgentemente necesarios.
Buscar socios dispuestos a pagar: Identificar qué entidades necesitan más tus recursos ventajosos y están dispuestas a pagar por ellos. Por ejemplo, plataformas con gran liquidez pueden colaborar con nuevos proyectos, que a cambio de tokens o fondos, obtienen la oportunidad de acceder a la plataforma.
A través de estos tres pasos, el proyecto puede diseñar un modelo de negocio sostenible que utilice sus recursos clave para ayudar a los socios a alcanzar sus objetivos, al mismo tiempo que crea valor para los usuarios, formando un ciclo virtuoso.
Análisis de casos
Una conocida plataforma de intercambio, gracias a su sólida liquidez y base de usuarios, ofrece valiosas oportunidades de exposición a nuevos proyectos. A través de actividades específicas de airdrop, la plataforma distribuye los tokens de nuevos proyectos a usuarios activos, ayudando así a que los nuevos proyectos obtengan rápidamente atención y aumentando la lealtad de los usuarios de la plataforma. Esta práctica logra una situación de ganar-ganar donde los nuevos proyectos obtienen exposición y los usuarios de la plataforma se benefician.
Otro ejemplo que vale la pena mencionar es una plataforma de incentivos sociales. Esta plataforma utiliza los datos de comportamiento de los usuarios en las redes sociales y la participación en contenido para atraer tráfico, y luego colabora con otros proyectos de criptomonedas, distribuyendo los tokens de estos proyectos como recompensas a los contribuyentes de contenido. En este modelo, los usuarios reciben recompensas por contribuir con contenido, mientras que los que realmente asumen los costos son los nuevos proyectos que desean ampliar su influencia.
Cooperación y ganancia mutua: mantener el valor central
Ya sea un proyecto impulsado por la tecnología o por la comunidad, debe mantenerse fiel a su propia ventaja competitiva. Solo al mantener un valor único que haga que otros estén dispuestos a pagar, este modelo puede operar de manera sostenible. Si es difícil identificar sus propias fortalezas, se debe considerar ajustar la dirección o profundizar en áreas de especialización.
El equipo del proyecto debería pensar en cómo utilizar sus propios recursos para intercambiar valor con otros, en lugar de simplemente invertir capital. Por ejemplo, una comunidad de usuarios fuerte puede atraer tráfico a un nuevo proyecto, y recursos de datos únicos pueden ayudar a otros proyectos a tomar decisiones. Todos estos son activos valiosos que se pueden intercambiar por dinero o tokens.
Perspectiva del inversor
El mercado de criptomonedas actual tiende a ser más racional, y los inversores valoran más el valor a largo plazo de los proyectos. Los proyectos que pueden tener avances en el nivel técnico o de producto, o que innovan en su modelo de negocio, tienen más probabilidades de sobrevivir a largo plazo. Para los inversores, al evaluar un proyecto, deben prestar atención a si tiene la capacidad de generar ingresos sostenibles y si puede establecer un ciclo virtuoso que beneficie a todas las partes.
En resumen, "dejar que otros paguen por los usuarios" no es solo un eslogan, sino una estrategia de operación de proyecto viable. Exige que el equipo del proyecto aclare su propio valor, diseñe un mecanismo de subsidios ecológicos razonable y colabore con socios para construir un ecosistema sostenible.
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SelfMadeRuggee
· 08-17 01:41
No puedo aprovechar la oportunidad. Rug Pull.
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SolidityStruggler
· 08-16 01:34
Una moneda es difícil de comprar, no hablemos de mantener la moneda.
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BearMarketSurvivor
· 08-15 03:39
Airdrop viejo truco. Los buenos proyectos están cavando zanjas en el Mercado bajista.
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StakeWhisperer
· 08-15 03:34
Otra ola de tontos ha sido tomada por tonta.
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NftDeepBreather
· 08-15 03:24
caida a cero caida a cero todavía hay que hacer la caida a cero manualmente
Nuevas ideas para construir el ecosistema Web3: hacer que otros paguen por los usuarios
Cómo los proyectos Web3 pueden construir ecosistemas sostenibles
En los últimos años, muchos proyectos de criptomonedas han distribuido grandes cantidades de airdrops antes de la emisión de tokens, tratando de atraer la atención de los usuarios. Sin embargo, esta estrategia a menudo lleva a que el proyecto pierda rápidamente interés después de su lanzamiento, y el precio del token cae rápidamente. Los usuarios tienden a vender inmediatamente los tokens obtenidos a través de airdrops, lo que ejerce presión sobre el mercado y, al mismo tiempo, debilita la motivación de la comunidad.
Aunque los airdrops pueden generar tráfico a corto plazo, es difícil convertirlo en valor comunitario a largo plazo o en usuarios leales. La mayoría de los proyectos carecen de escenarios de aplicación reales y se ven obligados a emitir tokens de manera continua para mantener la actividad de los usuarios, lo que en realidad es un adelanto del valor futuro. Al final, estos recursos son utilizados en su mayoría por los arbitrajistas, en lugar de ser utilizados para apoyar el desarrollo sustantivo del proyecto.
Para romper este estancamiento, el proyecto necesita convertirse en un modelo "que permita a otros pagar por los usuarios". Esto significa que el proyecto no obtiene beneficios directamente de los usuarios, sino que atrae a otras partes a pagar los costos mediante la oferta de valor, logrando un ganar-ganar para las tres partes: los usuarios obtienen beneficios, el proyecto amplía su influencia y la parte que paga obtiene usuarios, datos u oportunidades de exposición.
Estrategia de tres pasos para construir un ciclo ecológico.
Definir el grupo objetivo de usuarios: Identificar los tipos de usuarios más críticos para el proyecto, que pueden ser comerciantes activos, usuarios de productos diarios o tenedores de tokens a largo plazo. Esto ayuda a desarrollar estrategias específicas.
Identificar la ventaja competitiva clave: Analizar las ventajas únicas del proyecto, como tecnología avanzada, una comunidad activa o activos de datos únicos. Identificar los recursos que son difíciles de replicar para otros proyectos pero que son urgentemente necesarios.
Buscar socios dispuestos a pagar: Identificar qué entidades necesitan más tus recursos ventajosos y están dispuestas a pagar por ellos. Por ejemplo, plataformas con gran liquidez pueden colaborar con nuevos proyectos, que a cambio de tokens o fondos, obtienen la oportunidad de acceder a la plataforma.
A través de estos tres pasos, el proyecto puede diseñar un modelo de negocio sostenible que utilice sus recursos clave para ayudar a los socios a alcanzar sus objetivos, al mismo tiempo que crea valor para los usuarios, formando un ciclo virtuoso.
Análisis de casos
Una conocida plataforma de intercambio, gracias a su sólida liquidez y base de usuarios, ofrece valiosas oportunidades de exposición a nuevos proyectos. A través de actividades específicas de airdrop, la plataforma distribuye los tokens de nuevos proyectos a usuarios activos, ayudando así a que los nuevos proyectos obtengan rápidamente atención y aumentando la lealtad de los usuarios de la plataforma. Esta práctica logra una situación de ganar-ganar donde los nuevos proyectos obtienen exposición y los usuarios de la plataforma se benefician.
Otro ejemplo que vale la pena mencionar es una plataforma de incentivos sociales. Esta plataforma utiliza los datos de comportamiento de los usuarios en las redes sociales y la participación en contenido para atraer tráfico, y luego colabora con otros proyectos de criptomonedas, distribuyendo los tokens de estos proyectos como recompensas a los contribuyentes de contenido. En este modelo, los usuarios reciben recompensas por contribuir con contenido, mientras que los que realmente asumen los costos son los nuevos proyectos que desean ampliar su influencia.
Cooperación y ganancia mutua: mantener el valor central
Ya sea un proyecto impulsado por la tecnología o por la comunidad, debe mantenerse fiel a su propia ventaja competitiva. Solo al mantener un valor único que haga que otros estén dispuestos a pagar, este modelo puede operar de manera sostenible. Si es difícil identificar sus propias fortalezas, se debe considerar ajustar la dirección o profundizar en áreas de especialización.
El equipo del proyecto debería pensar en cómo utilizar sus propios recursos para intercambiar valor con otros, en lugar de simplemente invertir capital. Por ejemplo, una comunidad de usuarios fuerte puede atraer tráfico a un nuevo proyecto, y recursos de datos únicos pueden ayudar a otros proyectos a tomar decisiones. Todos estos son activos valiosos que se pueden intercambiar por dinero o tokens.
Perspectiva del inversor
El mercado de criptomonedas actual tiende a ser más racional, y los inversores valoran más el valor a largo plazo de los proyectos. Los proyectos que pueden tener avances en el nivel técnico o de producto, o que innovan en su modelo de negocio, tienen más probabilidades de sobrevivir a largo plazo. Para los inversores, al evaluar un proyecto, deben prestar atención a si tiene la capacidad de generar ingresos sostenibles y si puede establecer un ciclo virtuoso que beneficie a todas las partes.
En resumen, "dejar que otros paguen por los usuarios" no es solo un eslogan, sino una estrategia de operación de proyecto viable. Exige que el equipo del proyecto aclare su propio valor, diseñe un mecanismo de subsidios ecológicos razonable y colabore con socios para construir un ecosistema sostenible.