رائد صناعة الأصول الرقمية في اليابان: رحلة اكتشاف مؤسس Janction هارا
هارا، مؤسس شركة جانكشن والرئيس التنفيذي لها، أصبح شخصية مهمة في صناعة الأصول الرقمية في اليابان. على الرغم من أنه جمع خبرة مالية واسعة في KPMG، إلا أن ما جعله يحقق突破اً حقيقياً هو علاقته بالتشفير. اعترف هارا أن تجربته في مشروع جاسمي جعلته يشعر بـ "التجاوز" الحقيقي.
بصفته محترفًا في مجال التمويل التقليدي، واجه هارا العديد من التساؤلات حول تقنية البلوكشين. في عام 2016، كانت جاسمي شركة تركز على تطوير أجهزة إنترنت الأشياء كمورد للرقائق. حتى نهاية عام 2017، قررت الشركة التحول إلى مجال البلوكشين. يتذكر هارا: "في ذلك الوقت، كان لدى الإدارة في جاسمي فهم غير واضح لتقنية البلوكشين، وكانت استخدامات العملة وهيكل الحوكمة غامضة جدًا. قضيت وقتًا طويلاً في دراسة ICO وسوق الأصول الرقمية، واقترحت فكرة اعتماد الهوية اللامركزية وتطبيقات البيانات كنواة للاقتصاد القائم على العملة." أصبحت هذه التجربة المليئة بالتحديات، ثروة ثمينة لهارا اليوم.
بالنسبة لـ Hara و Janction، فإن "تحقيق الابتكار" و"تطوير المواهب" هما قضيتان محوريتان. قال Hara: "إن تطوير إنترنت الأشياء و التشفير جعلني أرى الإمكانيات الكبيرة للذكاء الاصطناعي، لذلك قررت الدخول في هذا المجال." الأعمال الأساسية لـ Janction هي بناء منصة Layer 2، وتوفير موارد حساب GPU وحلول تخزين البيانات، لتقديم الدعم الفني للمؤسسات الأكاديمية والشركات الناشئة، ودعم تطوير نماذج اللغة الكبيرة.
أوضح هارا: "هناك ارتباط طبيعي بين الذكاء الاصطناعي و blockchain، خاصة في مجالات تخزين البيانات والقدرة الحاسوبية. نحن نوفر منصة قوية للباحثين والمطورين من خلال بناء عقد GPU وتقنية Layer 2، لتسريع تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي." تم نشر حوالي 4000 عقدة على المنصات ذات الصلة، مع خطة لتوفير موارد الحوسبة لمؤسسات أكاديمية مثل جامعة طوكيو، لدفع الابتكارات في مجال الذكاء الاصطناعي.
الحواجز في المجتمع الياباني: التحديات المزدوجة الثقافية والتنظيمية
"سوق blockchain في اليابان يواجه دائمًا حواجز كبيرة." صرح هارا، على الرغم من أن اليابان واحدة من الأسواق التكنولوجية الرائدة في العالم، إلا أنه لا يزال هناك العديد من القضايا المتعلقة بقبول blockchain والبيئة التنظيمية. خاصة في مجال DeFi، كانت السياسات التنظيمية في اليابان محافظة نسبيًا. أشار هارا: "عندما نطلق مشاريع blockchain في اليابان، فإن أحد أكبر التحديات هو عدم اليقين التنظيمي. مشاريع DeFi بالكاد يمكن أن تُنفذ في اليابان، حتى أن DEX محظور. هذه ليست مجرد عوائق سياسية، بل تعكس أيضًا حدود الوعي الاجتماعي بشأن تقنية blockchain."
أصبح هذا السؤال موضوع تفكير متكرر خلال عملية ريادة الأعمال الخاصة بـ Hara. عند انضمامه إلى Jasmy كمدير مالي في عام 2018، على الرغم من أن الهدف الأساسي للمشروع كان يتركز حول الابتكار في إنترنت الأشياء، إلا أن Hara كان يدرك جيدًا أنه لتطوير Jasmy بشكل حقيقي، يجب تجاوز قيود السوق الياباني والانطلاق نحو العالمية. أكد Hara: "على الرغم من أن Jasmy حققت نجاحًا في إدراجها في اليابان، إلا أن توسيع سوقنا دائمًا ما يستهدف الأسواق الخارجية. هذا ليس لأننا لا نرى مستقبلًا واعدًا للسوق الياباني."
أشار هارا إلى أن العديد من مشاريع blockchain من كوريا والصين تواجه صعوبات عند دخولها سوق اليابان، غالبًا ما تتأثر بحواجز اللغة والثقافة، خاصة في حالة عدم وجود فرق محلية، مما يجعل التواصل والتعاون صعبين للغاية. وذكر: "عند التعاون مع شركات كبيرة في اليابان، فإن أحد أكبر التحديات هو اختلافات اللغة والثقافة. ولكن إذا تمكنا من العثور على أعضاء فريق يتحدثون اليابانية، يمكن التغلب على هذه المشاكل. على سبيل المثال، عند التعاون مع شركة مثل سوني، يجب علينا مواجهة هذه التحديات وحلها."
ومع ذلك، لا ينكر هارا القيود المحتملة التي قد تنجم عن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية. واعترف قائلاً: "عند بدء Jasmy، اخترنا أولاً الانطلاق من الأسواق الخارجية، وهذا القرار الاستراتيجي يعني أننا لن نركز فقط على اليابان. نحن ندرك تمامًا أنه إذا اعتمدنا فقط على السوق اليابانية، فإن المشروع سيواجه قيودًا كبيرة. على الرغم من أن السوق اليابانية كبيرة، إلا أن انفتاحها نسبيًا صغير، والتدويل هو المستقبل."
بجانب التكنولوجيا، يُعتبر人才 أيضًا عنصرًا حاسمًا. يواجه قطاع blockchain نموًا سريعًا، مع التحديات المتعلقة بتغيير القوى العاملة وانتقال الخبرات بين الأجيال. شارك Hara تجربة Janction: "من الصعب جدًا توظيف مهندسي blockchain في اليابان، خاصة المهندسين الذين يتقنون المشاريع الكبيرة مثل Layer 1. لذلك، قمنا في Janction بتوظيف مهندسين متميزين من دول مثل الأرجنتين واليونان وإسبانيا، ومديرنا التقني CTO من أستراليا، ويضم فريقنا أعضاء من أوروبا وأمريكا الجنوبية. هذه الفريق التقني العالمي يمنحنا ميزة كبيرة."
أشار هارا إلى أنه على الرغم من أن قبول اليابان للأصول الرقمية يتزايد تدريجياً، إلا أن معظم المشاريع في السوق لا تزال محدودة في التطبيقات التجريبية الصغيرة، وتفتقر إلى الابتكار والن突破 الكافي. وقال: "الكثير من المشاريع الخارجية، وخاصة الشركات العاملة في التشفير من كوريا والصين، تأمل في تحقيق النجاح في السوق الياباني، لكن سواء كانت عقبات اللغة أو الفروق الثقافية، فإن هذه المشاريع تواجه تحديات كبيرة عند دخول اليابان. حتى لو قدموا خدمات برؤية عالمية، وحتى لو دعموا اللغة اليابانية، لا يزال من الصعب تجاوز هذه الحواجز."
بالنسبة للشركات الأجنبية التي يمكنها العثور على فرق محلية في اليابان، يعتقد هارا أنه لا يزال هناك فرصة لإقامة شراكات مع الشركات الكبرى اليابانية، لا سيما مع شركات مثل سوني وباناسونيك. ومع ذلك، غالبًا ما تتطلب هذه الشراكات مزيدًا من الصبر والوقت لتجاوز الفجوات اللغوية والثقافية.
المثالية في البلوكشين والميم: ظاهرة ثقافية أم فقاعة سوقية؟
عند الحديث عن صناعة blockchain، قام Hara بتحليل عميق للقوتين الحاليتين: المثالية في blockchain و ظاهرة عملات الميم. بالنسبة لمشاريع مثل Jasmy، يؤمن Hara دائمًا بإمكانات تقنية blockchain، حيث أكد: "المعنى الحقيقي لـ blockchain هو اللامركزية، وحق السيطرة على البيانات والشفافية، وليس مجرد التداول أو المضاربة." ويعتقد أن المشاريع القيمة حقًا في blockchain يجب أن توفر فوائد طويلة الأجل للمستخدمين، وليس مجرد مضاربة قصيرة الأجل.
مع ازدهار سوق الأصول الرقمية ، أصبحت ظاهرة عملات الميم شيئًا فريدًا من نوعه ، مما جعل العديد من المهنيين في صناعة الابتكار التكنولوجي يشعرون بالارتباك والقلق. اعترف هارا: "لثقافة عملات الميم وجودها المنطقي ، حيث تجعل المستثمرين العاديين والجمهور يتعرفون أكثر على تقنية البلوك تشين ، لكن هذا لا يعني أنها مشاريع مستدامة. على سبيل المثال ، بعض العملات التي كانت رائجة مؤخرًا تجذب الانتباه بسبب قدرتها على تحقيق أرباح سريعة ، لكنها تفتقر إلى سيناريوهات تطبيق فعلية ، ومن الصعب دعم قيمتها الحقيقية على المدى الطويل."
بالنسبة لعملة الميم، فإن وجهة نظر هارا معقدة. قال: "من منظور السوق، فإن عملات الميم قادرة بالفعل على جذب عدد كبير من المستثمرين بسرعة، وحتى تحقيق تأثير ثراء على المدى القصير. لكن على المدى الطويل، فإن هذا النوع من المضاربة سيؤثر سلباً على الصناعة بأكملها. شخصياً، لا أستثمر في عملات الميم لأنها تفتقر إلى الابتكار التكنولوجي الحقيقي، ولا تتماشى مع مثاليتي حول البلوكشين." كما أشار إلى أنه على الرغم من أن عملات الميم تحمل مخاطر، إلا أنها تلعب أيضاً دوراً ما في التجارب الاجتماعية، كاشفة عن فهم السوق للتكنولوجيا البلوكشين وسوء الفهم المرتبط بها.
بالنسبة لـ Hara، يجب ألا يتوقف المثالية الخاصة بالبلوك تشين عند ظاهرة السعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، بل ينبغي أن تركز على التكنولوجيا والتطبيقات التي يمكن أن تحل المشكلات الحقيقية. وقال: "تمامًا كما نفعل في Jasmy، نحن نركز أكثر على كيفية استخدام تقنية البلوك تشين لإدخال الابتكار في إنترنت الأشياء وإدارة البيانات، بدلاً من الاعتماد فقط على النقاط الساخنة المضاربية في السوق."
! [كيف يكسر "رمز اليابان رقم 1" الحدود الجغرافية |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 8
أعجبني
8
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
CrashHotline
· منذ 2 س
لماذا المشاريع اليابانية بهذا الارتفاع؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
SingleForYears
· منذ 7 س
هل يمكن للمال التقليدي الدخول في هذه الدائرة؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
OffchainWinner
· منذ 7 س
هل النجاح في التحول يعتمد فقط على مفهوم آخر؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
DaoDeveloper
· منذ 7 س
تحليل العناصر الأساسية للحوكمة الخاصة بـ hara's pivot... بصراحة، إنها دراسة حالة مثيرة للاهتمام في أنماط هجرة tradfi
مؤسس Janction هارا يناقش صعوبات البلوكتشين في اليابان والاستراتيجية العالمية
رائد صناعة الأصول الرقمية في اليابان: رحلة اكتشاف مؤسس Janction هارا
هارا، مؤسس شركة جانكشن والرئيس التنفيذي لها، أصبح شخصية مهمة في صناعة الأصول الرقمية في اليابان. على الرغم من أنه جمع خبرة مالية واسعة في KPMG، إلا أن ما جعله يحقق突破اً حقيقياً هو علاقته بالتشفير. اعترف هارا أن تجربته في مشروع جاسمي جعلته يشعر بـ "التجاوز" الحقيقي.
بصفته محترفًا في مجال التمويل التقليدي، واجه هارا العديد من التساؤلات حول تقنية البلوكشين. في عام 2016، كانت جاسمي شركة تركز على تطوير أجهزة إنترنت الأشياء كمورد للرقائق. حتى نهاية عام 2017، قررت الشركة التحول إلى مجال البلوكشين. يتذكر هارا: "في ذلك الوقت، كان لدى الإدارة في جاسمي فهم غير واضح لتقنية البلوكشين، وكانت استخدامات العملة وهيكل الحوكمة غامضة جدًا. قضيت وقتًا طويلاً في دراسة ICO وسوق الأصول الرقمية، واقترحت فكرة اعتماد الهوية اللامركزية وتطبيقات البيانات كنواة للاقتصاد القائم على العملة." أصبحت هذه التجربة المليئة بالتحديات، ثروة ثمينة لهارا اليوم.
بالنسبة لـ Hara و Janction، فإن "تحقيق الابتكار" و"تطوير المواهب" هما قضيتان محوريتان. قال Hara: "إن تطوير إنترنت الأشياء و التشفير جعلني أرى الإمكانيات الكبيرة للذكاء الاصطناعي، لذلك قررت الدخول في هذا المجال." الأعمال الأساسية لـ Janction هي بناء منصة Layer 2، وتوفير موارد حساب GPU وحلول تخزين البيانات، لتقديم الدعم الفني للمؤسسات الأكاديمية والشركات الناشئة، ودعم تطوير نماذج اللغة الكبيرة.
أوضح هارا: "هناك ارتباط طبيعي بين الذكاء الاصطناعي و blockchain، خاصة في مجالات تخزين البيانات والقدرة الحاسوبية. نحن نوفر منصة قوية للباحثين والمطورين من خلال بناء عقد GPU وتقنية Layer 2، لتسريع تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي." تم نشر حوالي 4000 عقدة على المنصات ذات الصلة، مع خطة لتوفير موارد الحوسبة لمؤسسات أكاديمية مثل جامعة طوكيو، لدفع الابتكارات في مجال الذكاء الاصطناعي.
الحواجز في المجتمع الياباني: التحديات المزدوجة الثقافية والتنظيمية
"سوق blockchain في اليابان يواجه دائمًا حواجز كبيرة." صرح هارا، على الرغم من أن اليابان واحدة من الأسواق التكنولوجية الرائدة في العالم، إلا أنه لا يزال هناك العديد من القضايا المتعلقة بقبول blockchain والبيئة التنظيمية. خاصة في مجال DeFi، كانت السياسات التنظيمية في اليابان محافظة نسبيًا. أشار هارا: "عندما نطلق مشاريع blockchain في اليابان، فإن أحد أكبر التحديات هو عدم اليقين التنظيمي. مشاريع DeFi بالكاد يمكن أن تُنفذ في اليابان، حتى أن DEX محظور. هذه ليست مجرد عوائق سياسية، بل تعكس أيضًا حدود الوعي الاجتماعي بشأن تقنية blockchain."
أصبح هذا السؤال موضوع تفكير متكرر خلال عملية ريادة الأعمال الخاصة بـ Hara. عند انضمامه إلى Jasmy كمدير مالي في عام 2018، على الرغم من أن الهدف الأساسي للمشروع كان يتركز حول الابتكار في إنترنت الأشياء، إلا أن Hara كان يدرك جيدًا أنه لتطوير Jasmy بشكل حقيقي، يجب تجاوز قيود السوق الياباني والانطلاق نحو العالمية. أكد Hara: "على الرغم من أن Jasmy حققت نجاحًا في إدراجها في اليابان، إلا أن توسيع سوقنا دائمًا ما يستهدف الأسواق الخارجية. هذا ليس لأننا لا نرى مستقبلًا واعدًا للسوق الياباني."
أشار هارا إلى أن العديد من مشاريع blockchain من كوريا والصين تواجه صعوبات عند دخولها سوق اليابان، غالبًا ما تتأثر بحواجز اللغة والثقافة، خاصة في حالة عدم وجود فرق محلية، مما يجعل التواصل والتعاون صعبين للغاية. وذكر: "عند التعاون مع شركات كبيرة في اليابان، فإن أحد أكبر التحديات هو اختلافات اللغة والثقافة. ولكن إذا تمكنا من العثور على أعضاء فريق يتحدثون اليابانية، يمكن التغلب على هذه المشاكل. على سبيل المثال، عند التعاون مع شركة مثل سوني، يجب علينا مواجهة هذه التحديات وحلها."
ومع ذلك، لا ينكر هارا القيود المحتملة التي قد تنجم عن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية. واعترف قائلاً: "عند بدء Jasmy، اخترنا أولاً الانطلاق من الأسواق الخارجية، وهذا القرار الاستراتيجي يعني أننا لن نركز فقط على اليابان. نحن ندرك تمامًا أنه إذا اعتمدنا فقط على السوق اليابانية، فإن المشروع سيواجه قيودًا كبيرة. على الرغم من أن السوق اليابانية كبيرة، إلا أن انفتاحها نسبيًا صغير، والتدويل هو المستقبل."
بجانب التكنولوجيا، يُعتبر人才 أيضًا عنصرًا حاسمًا. يواجه قطاع blockchain نموًا سريعًا، مع التحديات المتعلقة بتغيير القوى العاملة وانتقال الخبرات بين الأجيال. شارك Hara تجربة Janction: "من الصعب جدًا توظيف مهندسي blockchain في اليابان، خاصة المهندسين الذين يتقنون المشاريع الكبيرة مثل Layer 1. لذلك، قمنا في Janction بتوظيف مهندسين متميزين من دول مثل الأرجنتين واليونان وإسبانيا، ومديرنا التقني CTO من أستراليا، ويضم فريقنا أعضاء من أوروبا وأمريكا الجنوبية. هذه الفريق التقني العالمي يمنحنا ميزة كبيرة."
أشار هارا إلى أنه على الرغم من أن قبول اليابان للأصول الرقمية يتزايد تدريجياً، إلا أن معظم المشاريع في السوق لا تزال محدودة في التطبيقات التجريبية الصغيرة، وتفتقر إلى الابتكار والن突破 الكافي. وقال: "الكثير من المشاريع الخارجية، وخاصة الشركات العاملة في التشفير من كوريا والصين، تأمل في تحقيق النجاح في السوق الياباني، لكن سواء كانت عقبات اللغة أو الفروق الثقافية، فإن هذه المشاريع تواجه تحديات كبيرة عند دخول اليابان. حتى لو قدموا خدمات برؤية عالمية، وحتى لو دعموا اللغة اليابانية، لا يزال من الصعب تجاوز هذه الحواجز."
بالنسبة للشركات الأجنبية التي يمكنها العثور على فرق محلية في اليابان، يعتقد هارا أنه لا يزال هناك فرصة لإقامة شراكات مع الشركات الكبرى اليابانية، لا سيما مع شركات مثل سوني وباناسونيك. ومع ذلك، غالبًا ما تتطلب هذه الشراكات مزيدًا من الصبر والوقت لتجاوز الفجوات اللغوية والثقافية.
المثالية في البلوكشين والميم: ظاهرة ثقافية أم فقاعة سوقية؟
عند الحديث عن صناعة blockchain، قام Hara بتحليل عميق للقوتين الحاليتين: المثالية في blockchain و ظاهرة عملات الميم. بالنسبة لمشاريع مثل Jasmy، يؤمن Hara دائمًا بإمكانات تقنية blockchain، حيث أكد: "المعنى الحقيقي لـ blockchain هو اللامركزية، وحق السيطرة على البيانات والشفافية، وليس مجرد التداول أو المضاربة." ويعتقد أن المشاريع القيمة حقًا في blockchain يجب أن توفر فوائد طويلة الأجل للمستخدمين، وليس مجرد مضاربة قصيرة الأجل.
مع ازدهار سوق الأصول الرقمية ، أصبحت ظاهرة عملات الميم شيئًا فريدًا من نوعه ، مما جعل العديد من المهنيين في صناعة الابتكار التكنولوجي يشعرون بالارتباك والقلق. اعترف هارا: "لثقافة عملات الميم وجودها المنطقي ، حيث تجعل المستثمرين العاديين والجمهور يتعرفون أكثر على تقنية البلوك تشين ، لكن هذا لا يعني أنها مشاريع مستدامة. على سبيل المثال ، بعض العملات التي كانت رائجة مؤخرًا تجذب الانتباه بسبب قدرتها على تحقيق أرباح سريعة ، لكنها تفتقر إلى سيناريوهات تطبيق فعلية ، ومن الصعب دعم قيمتها الحقيقية على المدى الطويل."
بالنسبة لعملة الميم، فإن وجهة نظر هارا معقدة. قال: "من منظور السوق، فإن عملات الميم قادرة بالفعل على جذب عدد كبير من المستثمرين بسرعة، وحتى تحقيق تأثير ثراء على المدى القصير. لكن على المدى الطويل، فإن هذا النوع من المضاربة سيؤثر سلباً على الصناعة بأكملها. شخصياً، لا أستثمر في عملات الميم لأنها تفتقر إلى الابتكار التكنولوجي الحقيقي، ولا تتماشى مع مثاليتي حول البلوكشين." كما أشار إلى أنه على الرغم من أن عملات الميم تحمل مخاطر، إلا أنها تلعب أيضاً دوراً ما في التجارب الاجتماعية، كاشفة عن فهم السوق للتكنولوجيا البلوكشين وسوء الفهم المرتبط بها.
بالنسبة لـ Hara، يجب ألا يتوقف المثالية الخاصة بالبلوك تشين عند ظاهرة السعي لتحقيق أرباح قصيرة الأجل، بل ينبغي أن تركز على التكنولوجيا والتطبيقات التي يمكن أن تحل المشكلات الحقيقية. وقال: "تمامًا كما نفعل في Jasmy، نحن نركز أكثر على كيفية استخدام تقنية البلوك تشين لإدخال الابتكار في إنترنت الأشياء وإدارة البيانات، بدلاً من الاعتماد فقط على النقاط الساخنة المضاربية في السوق."
! [كيف يكسر "رمز اليابان رقم 1" الحدود الجغرافية |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)