مؤخراً، ناقش إيفان تشينغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة ميستين لابز، بشكل عميق قيمة تكنولوجيا Web3 للمستهلكين، وكيفية فهم هذه التقنية بشكل أفضل، وتأثيرها على تطوير المنتجات.
يعتقد تشينغ أن Web3 هي في جوهرها ثورة في الملكية. على الإنترنت، كل فعل من أفعالنا ينتج محتوى له قيمة. ومع ذلك، في عصر Web2، تطورت العديد من المنصات من خلال الاستفادة من محتوى المستهلكين، بينما غالبًا ما لا يدرك المستهلكون أنهم يمتلكون أصولًا ذات قيمة.
على سبيل المثال، يمكن اعتبار المحتوى الذي ينشره المستخدمون والعلاقات الاجتماعية التي يتكونون منها أصولًا على منصات وسائل التواصل الاجتماعي. تلعب هذه المنصات دور الوسيط بين المستهلكين ومنشئي المحتوى، وتحقق أرباحًا كبيرة من ذلك. يمنح هذا النموذج المركزي المنصات سلطات ونفوذًا كبيرين.
جوهر Web3 هو السماح للمستخدمين بامتلاك والتحكم في أصولهم الخاصة، وتحديد كيفية استخدامها، ومن يمكنه استخدامها، وكيفية نقل أو مشاركة الملكية. سيؤدي هذا إلى تغيير جذري في الوضع الراهن، وتقليل الاعتماد على الوسطاء والمنصات، مما يؤدي إلى نقل القوة. يمكن للعقود الذكية كأداة تنفيذ محايدة للكود أن تحقق توزيع هذه الملكية وعملياتها.
أشار تشينغ إلى أن إساءة استخدام الوضع الوسيط موجودة في جميع المجالات، من منصات وسائل التواصل الاجتماعي إلى سلسلة التوريد والأصول الآمنة وحتى العقارات. يسعى الوسطاء دائمًا للحصول على فوائد من المعاملات، مما يؤدي إلى توزيع غير معقول للقيمة.
للكسر من هذه الحلقة، الطريقة الوحيدة هي السيطرة على الأصول نفسها، وإقامة علاقة لا تعتمد على الوسطاء بين المنتجين والمستهلكين. تكمن قيمة Web3 في أنها توفر هذه الإمكانية. يمكن أن تقلل شفافية العقود الذكية بشكل كبير من مساحة الوسطاء أو المشاركين المركزيين.
لجذب المزيد من المستخدمين، تحتاج منتجات Web3 إلى تقديم تجربة جديدة أفضل، تتيح للمستخدمين فهم مزايا اللامركزية بشكل حقيقي، وتمكنهم من التحكم بشكل أفضل في أصولهم. يتطلب ذلك تقديمها بطريقة يمكن للمستخدمين فهمها بسهولة. تجربة المنتج أكثر أهمية من التعليم، لأنه فقط قبل أن يتمكنوا من تجربة الفوائد بشكل فعلي، يمكن أن يكون للقول النظري معنى حقيقي.
بالإضافة إلى تقليل وسطاء وتزويد المستخدمين بالتحكم في البيانات والأصول، يقدم Web3 قيمة مهمة أخرى: الثقة. في ظل الشك العام في مختلف المؤسسات، يمكن أن يصبح الكود الشفاف والموثوق بديلاً جديرًا بالثقة. هذه الثقة يمكن أن تغير تمامًا أنماط سلوك المستخدمين، مما يوفر المزيد من الراحة.
ومع ذلك، أشار تشنغ أيضًا إلى أن هناك الكثير من مجال التحسين في كيفية نقل قيمة Web3 في الصناعة. على الرغم من أن العديد من المهنيين يفهمون قيمة Web3، إلا أنهم يجدون صعوبة في توصيلها بوضوح للجمهور. بالإضافة إلى ذلك، هناك عدد كبير من الفاعلين السيئين في الصناعة، مما أدى إلى خلق بيئة فوضوية ومقلقة.
في مجال تطوير المنتجات، أكد تشينغ أن المطورين يجب أن يركزوا أولاً على احتياجات المستهلكين والتجربة التي يرغبون في خلقها، بدلاً من الانشغال المفرط بتعقيد التكنولوجيا. ويعتقد أن العديد من منتجات Web3 الحالية تزيد فقط من التعقيد الذي لا ينبغي على المستهلكين التعامل معه، مثل دفع رسوم الوقود وتجربة المحفظة وغيرها.
بالنسبة لمشكلة تجربة المستخدم في Web3، يعتقد تشنغ أن هذه مجرد ظاهرة سطحية. التحدي الحقيقي هو كيفية بناء منتجات متميزة قادرة على حل المشكلة من جذورها، وليس مجرد تحسين تجربة المستخدم من خلال العودة إلى المركزية.
أخيراً، اقترح تشنغ على المطورين التواصل مع المستهلكين لفهم نقاط الألم لديهم، والتفكير في كيفية تحويل العناصر المركزية والقابلة للتحكم والتي توفر الثقة وتروّج للأنشطة إلى عملية تركز بشكل أكبر على التنسيق. يتطلب ذلك تغيير طريقة التفكير، وهو الجزء الأكثر تحدياً في مجال Web3 حالياً والذي لم يتحقق بالكامل بعد.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
ثورة Web3: إعادة تشكيل الملكية والثقة سيتغير سلوك المستهلكين بشكل جذري
قيمة تقنية Web3 وتأثيرها على سلوك المستهلكين
مؤخراً، ناقش إيفان تشينغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة ميستين لابز، بشكل عميق قيمة تكنولوجيا Web3 للمستهلكين، وكيفية فهم هذه التقنية بشكل أفضل، وتأثيرها على تطوير المنتجات.
يعتقد تشينغ أن Web3 هي في جوهرها ثورة في الملكية. على الإنترنت، كل فعل من أفعالنا ينتج محتوى له قيمة. ومع ذلك، في عصر Web2، تطورت العديد من المنصات من خلال الاستفادة من محتوى المستهلكين، بينما غالبًا ما لا يدرك المستهلكون أنهم يمتلكون أصولًا ذات قيمة.
على سبيل المثال، يمكن اعتبار المحتوى الذي ينشره المستخدمون والعلاقات الاجتماعية التي يتكونون منها أصولًا على منصات وسائل التواصل الاجتماعي. تلعب هذه المنصات دور الوسيط بين المستهلكين ومنشئي المحتوى، وتحقق أرباحًا كبيرة من ذلك. يمنح هذا النموذج المركزي المنصات سلطات ونفوذًا كبيرين.
جوهر Web3 هو السماح للمستخدمين بامتلاك والتحكم في أصولهم الخاصة، وتحديد كيفية استخدامها، ومن يمكنه استخدامها، وكيفية نقل أو مشاركة الملكية. سيؤدي هذا إلى تغيير جذري في الوضع الراهن، وتقليل الاعتماد على الوسطاء والمنصات، مما يؤدي إلى نقل القوة. يمكن للعقود الذكية كأداة تنفيذ محايدة للكود أن تحقق توزيع هذه الملكية وعملياتها.
أشار تشينغ إلى أن إساءة استخدام الوضع الوسيط موجودة في جميع المجالات، من منصات وسائل التواصل الاجتماعي إلى سلسلة التوريد والأصول الآمنة وحتى العقارات. يسعى الوسطاء دائمًا للحصول على فوائد من المعاملات، مما يؤدي إلى توزيع غير معقول للقيمة.
للكسر من هذه الحلقة، الطريقة الوحيدة هي السيطرة على الأصول نفسها، وإقامة علاقة لا تعتمد على الوسطاء بين المنتجين والمستهلكين. تكمن قيمة Web3 في أنها توفر هذه الإمكانية. يمكن أن تقلل شفافية العقود الذكية بشكل كبير من مساحة الوسطاء أو المشاركين المركزيين.
لجذب المزيد من المستخدمين، تحتاج منتجات Web3 إلى تقديم تجربة جديدة أفضل، تتيح للمستخدمين فهم مزايا اللامركزية بشكل حقيقي، وتمكنهم من التحكم بشكل أفضل في أصولهم. يتطلب ذلك تقديمها بطريقة يمكن للمستخدمين فهمها بسهولة. تجربة المنتج أكثر أهمية من التعليم، لأنه فقط قبل أن يتمكنوا من تجربة الفوائد بشكل فعلي، يمكن أن يكون للقول النظري معنى حقيقي.
بالإضافة إلى تقليل وسطاء وتزويد المستخدمين بالتحكم في البيانات والأصول، يقدم Web3 قيمة مهمة أخرى: الثقة. في ظل الشك العام في مختلف المؤسسات، يمكن أن يصبح الكود الشفاف والموثوق بديلاً جديرًا بالثقة. هذه الثقة يمكن أن تغير تمامًا أنماط سلوك المستخدمين، مما يوفر المزيد من الراحة.
ومع ذلك، أشار تشنغ أيضًا إلى أن هناك الكثير من مجال التحسين في كيفية نقل قيمة Web3 في الصناعة. على الرغم من أن العديد من المهنيين يفهمون قيمة Web3، إلا أنهم يجدون صعوبة في توصيلها بوضوح للجمهور. بالإضافة إلى ذلك، هناك عدد كبير من الفاعلين السيئين في الصناعة، مما أدى إلى خلق بيئة فوضوية ومقلقة.
في مجال تطوير المنتجات، أكد تشينغ أن المطورين يجب أن يركزوا أولاً على احتياجات المستهلكين والتجربة التي يرغبون في خلقها، بدلاً من الانشغال المفرط بتعقيد التكنولوجيا. ويعتقد أن العديد من منتجات Web3 الحالية تزيد فقط من التعقيد الذي لا ينبغي على المستهلكين التعامل معه، مثل دفع رسوم الوقود وتجربة المحفظة وغيرها.
بالنسبة لمشكلة تجربة المستخدم في Web3، يعتقد تشنغ أن هذه مجرد ظاهرة سطحية. التحدي الحقيقي هو كيفية بناء منتجات متميزة قادرة على حل المشكلة من جذورها، وليس مجرد تحسين تجربة المستخدم من خلال العودة إلى المركزية.
أخيراً، اقترح تشنغ على المطورين التواصل مع المستهلكين لفهم نقاط الألم لديهم، والتفكير في كيفية تحويل العناصر المركزية والقابلة للتحكم والتي توفر الثقة وتروّج للأنشطة إلى عملية تركز بشكل أكبر على التنسيق. يتطلب ذلك تغيير طريقة التفكير، وهو الجزء الأكثر تحدياً في مجال Web3 حالياً والذي لم يتحقق بالكامل بعد.